3月24日下午，公司在一樓會議室召開2022年高速公路項目風險防控專題會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，安全總監(jiān)羅雪剛，副工程師陳強出席會議。相關職能部門負責人、涉及的七條八個標段在建高速基層單位經(jīng)理及項目經(jīng)理參加會議。會議由李斌主持。
陳定華強調(diào)，召開高速公路風險防控會議的目的是分析了解今年高速公路資金及施工情況，抓好落實各項目后續(xù)資金來源，為公司高速公路風險防控管理奠定基礎。一是針對資金相對正常的項目，加強協(xié)調(diào)、層層擔責，層層壓責，每日跟蹤資金及甲供材，保證項目正常工作開展。二是有部分資金來源但資金無法保證的項目，要實事求是協(xié)調(diào)好總包，針對項目上哪些能開展工作，組織哪些部位，要一一細致排出工期計劃。三是沒有資金來源的項目，要主動溝通、協(xié)調(diào)，積極落實資金和材料，為后期順利復工做好準備。四是沒有資金的停工項目，留守人員要明確具體工作，排出計劃，目標和完成時間，既要保證項目停工安全，也要為復工做好各項準備工作。五是應高度重視安全風險防患工作，在建項目和停工項目，都要有專人負責，要做好每日現(xiàn)場檢查、巡查工作，確保責任落實到位，安全受控。六是要以標準化、規(guī)范化為要求，提升高速公路施工管理水平，過程中要控制好資金、進度、安全、成本管理等風險，層層壓實責任，穩(wěn)妥推進高速公路各項工作。
董學友要求，一是要切實掌握好各自在手項目的情況，資金到位的要大干快上，把人材機組織好，資金不到位的不能盲目冒進，要時刻與總包、項目公司保持密切溝通，確保人員組織與資金來源相匹配。二是有資金的項目要抓好關鍵工序、控制性節(jié)點，加強與總包、項目公司協(xié)調(diào)，加快推進征遷工作。三是要控制好整個項目的成本，團隊要精干，項目無關緊要人員要及時清退，有能力、態(tài)度較好的富余人員要做出安排與調(diào)節(jié)，執(zhí)行到位。四是績效考核要嚴格執(zhí)行到位，多勞多得。五是針對相關考試培訓取證要做出統(tǒng)籌安排，做實學習培訓計劃。六是項目停工的要及時止損，要做好下游隊伍人材機退場計劃，并書面告知、簽字落實，做到人工及時清退，設備及時退場。針對現(xiàn)場剩余材料要做好收集、保管，做好成品保護，確保復工后材料能正常使用。同時要做好停工后的相關停工資料、會議記錄收集，做到有理有據(jù)。七是目前疫情防控工作依然嚴峻，要按照疫情防控相關要求開展好防疫工作，做到常抓不懈。八是各項目技術管理人員要深入現(xiàn)場，親自帶著干，親自驗收，扎實推進質(zhì)量、技術管理各項工作。九是做好各自項目盈虧分析，要按照每月收支對比表算清賬，做實人材機消耗臺賬。十是實名制工作要做實，嚴格考勤管理，要把工資切實支付到現(xiàn)場操作工人手里。
臧慶澤指出，一是公司高速公路，收款情況不太理想，各單位要為下一步管理做好分析、統(tǒng)籌。加強與總包、業(yè)主方溝通對接，加大收款力度，確保資金支付有保障。二是安全形式依然嚴峻，要始終做到一刻也不能放松，要從方案、行為管理、責任抓起，守好紅線、底線，確保全年安全零死亡目標，圓滿完成全年安全指標。三是安全管理工作要高度重視抓落實，嚴標準、控過程，要高度重視生產(chǎn)，認真組織，做到按方案、按規(guī)范、按標準、按規(guī)矩組織施工。四是意識到位、責任到位，抓實監(jiān)管分離，對于目前存在的安全隱患要積極整改，過程中加強管理，消除安全事故隱患，防范事故發(fā)生。五是停工項目，該封閉的要封閉、防護到位，管理人員要加強值守，多檢查、巡查，把安全落到實處，要時時掌握現(xiàn)場情況，保證行為規(guī)范，消除停工事故隱患。六是各參建單位要加強市場拓展工作，對接新項目，為后續(xù)高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展奠定基礎。
李斌傳達了集團總包三部3月18日關于高速公路質(zhì)量管理提升專題會議精神，同時指出，一是要高度重視高速公路的質(zhì)量管理工作。牢固樹立現(xiàn)場就是市場、質(zhì)量就是生命的意識，落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任終身制，對標對表找差距、強弱項、補短板，各級管理人員要壓實責任，落實到位，全面夯實各項基礎管理工作。二是要加強“三檢制”的貫徹落實。職能部門、直管部、各項目要把檢查工作做得更細、更實，切實全面細致檢查，職能部門要以視頻形式交好底，再跟蹤好整改工作。三是要以問題為導向，堅持方案先行，樣板先行，首件先行，加強組織建設，強化責任落實，加強監(jiān)督考核，盯緊交通廳及各級部門所查問題，定時間對各單位存在的問題逐項整改到位。四是對各項目中高安全風險點，項目管理人員必須人人高度關注，重視交底到位，管理到位，監(jiān)督到位，確保安全管理工作落實到位。五是停工項目或半停工項目要做好臨邊防護及進出口道路封堵工作，管理人員要交代到位，值班人員要隨時檢查、巡查，切實履行職責。六是各項目要加強學習，要加強制度、標準、規(guī)范的學習，也要加強六個關鍵施工點三維動畫和永金高速兩個先進單位交流發(fā)言PPT視頻的學習。
會上，由元綠五分部、元綠十三分部、古寧高速三分部、G214國道、永金高速十一分部、鎮(zhèn)果I級公路六分部、賓鶴高速九分部、云蘭高速十七分部八個項目經(jīng)理分別匯報目前各條高速公路施工組織情況、施工計劃安排、存在的問題及相關措施、辦法，對應直管部經(jīng)理針對目前各項目資金、人員統(tǒng)籌情況，進行匯報，相關職能部門負責人提出了下一步工作建議及整改要求。
【記者：楊彥耀 責編：杜寶明】
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