經(jīng)過4天緊張而充實的集中培訓，12月12日下午，公司2021年項目經(jīng)理培訓（第二期）圓滿完成各項培訓議程，順利結業(yè)。
培訓期間，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友親自到場授課，在課上為學員們答疑解惑，與各位項目經(jīng)理展開了充分地交流互動。
陳定華以項目收支對比表的編制為主題，從收支對比表的填報原理和要求、成本費用分類及歸集原理、收支對比表的填報、易錯點及常見問題四個方面展開授課。
董學友為參培人員講授了項目實施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關系維護、項目資金策劃及使用管理三個方面的課程。
結業(yè)典禮上，公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理對本次培訓作總結講話，并提出建議與要求。紀檢監(jiān)察室負責人為參培人員進行廉政教育。
結業(yè)當天，參培項目經(jīng)理完成了結業(yè)測試，學員代表分享了本次培訓的學習心得。學員代表孟鴻胤表示，4天的學習感觸頗多，受益匪淺，就好比一粒種子，生根發(fā)芽。作為項目經(jīng)理要時刻用這“知”去指導我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，不斷踐行“價值創(chuàng)造”。
學員代表張萬能就技術板塊的學習進行了交流，他表示，項目經(jīng)理在進行技術方案管理時要注重原材料的運用，在編制技術方案時應詳細了解地材資源，保證編制的方案能夠實施。同時，項目經(jīng)理要組織項目全員積極參與，加強部門間的溝通交流。
據(jù)悉，本次培訓邀請到多位公司領導以及相關職能部門負責人擔任講師，培訓內容涉及收支同步管理、目標成本管理及過程執(zhí)行糾偏、項目進度管理、安全文明施工策劃的重要性及編制要求、質量通病預防與控制等多個方面。項目經(jīng)理培訓將通過分批次培訓的方式繼續(xù)開展2期，確保各基層單位項目經(jīng)理100%全覆蓋。
【記者：陳思宏 責編：杜寶明】
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