11月5日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年第四季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，總工程師付雋蒼，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華指出，結合各部門的匯報情況，各單位要認真反思，過程中存在的問題，抓大力度改進。一是已完工未竣工驗收、未辦理結算的項目很多。要求生產(chǎn)管理部牽頭，認真梳理到底是竣工還是在建，把已完工未竣工驗收、未結算的項目作出界定，確定時限，確保后續(xù)資金能正?；厥铡６墙衲戤a(chǎn)值壓力較大，有的項目受資金影響，主要在于部分基層單位不重視，過程組織落實不力，思想認識存在問題，剩余兩個月各單位要加大組織，細化目標，將“百日攻堅”推向高潮，目標必須完成，生產(chǎn)管理部要牽頭抓緊落實，逐個分析，有條件的要抓緊干，無條件的要主動創(chuàng)造條件，強力推進。三是成本管理過程中有的單位長時間結算成本不關門，多次通報仍屢教不改，導致結算完成不了，結算資金回收無法實現(xiàn)，差距很大。四是高度重視抓落實，意識到位、責任到位，抓實監(jiān)管分離，過程中加強管理，才能消除安全事故隱患，防范發(fā)生事故。五是經(jīng)濟管理工作。合同滯后，成本管控意識差，材料浪費現(xiàn)象依然突出，項目部無管理意識，過程成本對比分析長時間得不到完善，請總經(jīng)理牽頭，總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部配合從本月起開始抓落實，召開專題分析整治會，逐項分析解決，全面提升經(jīng)濟管理水平。六是全年產(chǎn)值完成低于10%的單位要認真做好收支對比分析。人力資源部要督促各基層單位做好長遠打算，加強人員分流及優(yōu)勝劣汰。七是針對各項管理工作屢教不改，不思進取、無責任意識，給公司留下重大隱患，存在重大風險的要建立責任人負面清單，合同到期不再續(xù)簽，情節(jié)嚴重的要開除，勞務派遣、外聘不推薦轉(zhuǎn)正，外聘甚至不再使用。八是落實好國慶期間的整改回復，本月召開總辦會，各部門進行匯報，逐一落實問題整改情況。九是要長期謀劃，抓實各項管理工作，創(chuàng)新高質(zhì)量管理。各部門、各基層單位要認真組織班子、骨干認真落實做好年終工作總結，謀劃好明年工作。公司將于12月中旬聽取各部門、各基層單位匯報。
董學友指出，一是重大項目收尾工作、缺陷處置、竣工結算資料要抓緊落實，盡快完成。二是新開項目管理人員要合理安排，公司將對新開項目團隊人員統(tǒng)一進行面試。三是公司路橋施工單位要盡快跟進熟悉了解河口至馬關、西寧至廣南高速、元謀至大姚高速實際情況，相關單位要做好工作，主動對接落實清楚。四是農(nóng)村引水工程公司已有明確的清單，基層單位要主動出擊，加強與水投、當?shù)乜h水務局對接，確保項目正常有序開展。五是安全管理方面。項目實施過程中要管控到位，管理人員要加強值守，多檢查、多交底，時時了解工人工作狀態(tài)及思想狀態(tài)，保證行為規(guī)范，消除事故隱患。六是合同管理方面。近期合同審批存在下游合同大包，一個班組，一個分包商現(xiàn)象，不利于成本管理，各單位要杜絕類似現(xiàn)象，要采取多方比選，多個班組、多個分包商管理。實施過程中要加強材料管理，加強已完工項目的結算辦理、成本關門，做好現(xiàn)場材料浪費管理整治工作，同時要做實每月收支對比表，打通下游農(nóng)民工考勤管理和支付管理渠道。七是按照集團統(tǒng)一要求，要把鋁模板運用作為非常重要的政治任務來抓。
臧慶澤指出，一是集團11月4日召開的2021年安全警示教育視頻大會，集團今年以來的安全形勢不容樂觀，各級領導干部、職工必須高度重視。二是安全管理工作要嚴標準、控過程、用制度重獎罰、要細化、量化，從方案、行為管理、責任抓起，守好紅線、底線，對于目前存在的安全隱患要積極整改，確保全年安全零死亡目標，圓滿完成全年安全指標。三是生產(chǎn)指標離集團差距太多，各單位要以經(jīng)營為主，落地、即將落地的項目要盡快動起來，作為全年產(chǎn)值指標完成的支撐；在建的項目要轉(zhuǎn)變思想，加強組織施工，能貢獻的多貢獻。四是收尾項目、已完未竣工的項目要認真梳理，從規(guī)范、標準上要重視，生產(chǎn)管理部盡快跟蹤落實，要逐一有成效，為公司控風險、資金回收奠定基礎。五是質(zhì)量管理工作。針對樓板開裂、混凝土質(zhì)量管控要有科學合理的依據(jù)支撐，希望公司做得好的單位要拿出來全司推廣學習運用，逐一改進、解決各類問題。六是高速公路專項治理工作要高度重視，常抓不懈。所存在的問題要逐一解決、銷項。
李斌指出，一是通過各部門匯報，亮點很多，基礎管理工作扎實，各單位要加強學習，持續(xù)高度重視基礎管理工作。二是安全交底、教育培訓要落到實處，管理要標準化、規(guī)范化。三是要加強成本管理，樹立企業(yè)效益核心理念。直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理要帶領團隊、認真優(yōu)化，強化管理。四是充分利用剩余時間高度重視生產(chǎn)，認真組織，加大竣工收尾、竣工結算辦理，加強與總包、業(yè)主方溝通對接，加大收款力度，確保資金支付有保障。
付雋蒼指出，一是公司重點重大項目，集團明確要求使用鋁模技術的，現(xiàn)場沒有使用的，集團要問責，各單位要高度重視此項工作。二是項目合規(guī)合法性支撐性手續(xù)，集團也有明確要求，違反建設程序，沒有會議精神支撐的項目，今后杜絕各子公司簽方案。三是針對危大工程臨邊防護、高墩施工、隧道進出口等重點部位要在嚴格執(zhí)行方案的基礎上，方案需各基層單位經(jīng)理知曉，安全總監(jiān)審核把關。四是農(nóng)民工實名制要做實，針對基層單位農(nóng)民工實名制不支持、不抓，人力資源部要梳理清楚，調(diào)動人員制定實名制檢查。六是針對現(xiàn)場混凝土拌和質(zhì)量、混凝土強度、樓板開裂、樁基施工等問題，要引起高度重視，專人時時過程跟蹤，從原材料、設計、施工過程控制、配合比等施工角度分析檢查存在的問題，考察清楚，讓混凝土處于受控狀態(tài)。七是四新技術的推廣應用、創(chuàng)優(yōu)工作的開展，下一步要形成制度來落實。八是以學促考，八大員培訓，人力資源要牽頭組織，公司領導積極參與講課培訓，針對鋁模神機妙算軟件與公路邁達斯軟件領導要帶頭學習，職稱必須要通過考試方可參與評審。
羅雪剛再次對11月4日集團召開的生產(chǎn)安全事故警示教育視頻會議精神進行傳達學習，要求各基層單位認真組織學習云南省及集團近期下發(fā)的4個文件精神，并對公司四季度安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求。
會上，臧慶澤宣讀公司工程造價算量大賽表彰決定并為獲獎者進行頒獎。董學友代表領導班子與第一直管部、昭通分公司簽訂了第四季度生產(chǎn)責任狀，公司相關職能部門負責人匯報了2021年第三季度工作開展情況暨2021年第四季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責編：杜寶明】
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