10月10日，公司召開“國慶”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查反饋會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、紀委書記黃開柱，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事代映華，副總經(jīng)理陳本員，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會議，相關(guān)職能部門正副職、各基層單位經(jīng)理以及檢查組全體成員參加會議，會議由臧慶澤主持。
陳定華對本次各檢查組通過深入現(xiàn)場對檢查工作取得的成效表示肯定，對檢查組成員的辛勤工作表示感謝。他指出，此次檢查重點與項目一線員工細致交流，學(xué)習(xí)亮點，創(chuàng)新亮點，發(fā)現(xiàn)不足、幫扶解決各類問題，是全司上下在抓好生產(chǎn)的同時，促進經(jīng)營工作開展的重要抓手。他強調(diào)，此次檢查是認真貫徹落實集團“百日攻堅”動員部署會會議精神的重要舉措，也是確保公司全面目標任務(wù)圓滿完成的管理手段。通過此次檢查，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展，確保年度任務(wù)目標超額完成提供了有力保障。
陳定華對此次檢查反饋結(jié)果提出六點要求，
一是公司各直管部、相關(guān)職能部門要高度重視項目組織機構(gòu)建設(shè)，要把能力強、責(zé)任心強的人安排在主要崗位上，做到任人唯賢，堅決杜絕任人唯親。特別是項目主要崗位人員要保證基本能勝任本職崗位、要有能力、還要有責(zé)任心。
二是提高責(zé)任意識。各基層單位經(jīng)理要親自深入一線帶頭落實責(zé)任，激勵員工的責(zé)任心和事業(yè)心，強化項目績效考核，杜絕考核流于形式。
三是各基層單位安排專人對接生產(chǎn)管理部把涉及到本單位的問題，以及其它單位的亮點拿回去，主動組織學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用此次檢查中出現(xiàn)的亮點做法，對本單位需解決的問題，制定好整改清單，抓好落實，及時整改回復(fù)。
四是各業(yè)務(wù)部門要分類把問題再匯總，特別是此次檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點做法，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成數(shù)據(jù)庫和案例庫，積極推廣應(yīng)用，對合理化建議要主動采納，不斷推進公司高質(zhì)量發(fā)展；對存在的問題要制定整改清單，督促指導(dǎo)和幫助項目部限期整改落實，并將整改完成情況在下一季度生產(chǎn)會上進行通報。
五是加強學(xué)習(xí)，督促一線員工學(xué)習(xí)，實踐學(xué)習(xí)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)是最有效的方法。隱形知識的學(xué)習(xí)需要思考，創(chuàng)新的要抓好學(xué)習(xí)，形成好的效益。
六是各基層單位要認真落實集團“百日攻堅”會議精神，全面抓好生產(chǎn)、經(jīng)營工作，針對集團水投機遇，充分利用最后一個季度，圍繞如何落實、如何確保年度目標任務(wù)專門召開一次會議，要主動抓，主動對接，早日拿到項目，為明年項目順利實施提供有力支撐。積極做好第四季度各項重點工作，確保全年任務(wù)目標順利完成。
萬向遵指出，此次交流會主要目的是通過對標找差距，展亮點，也是對各單位現(xiàn)場存在的問題進行梳理歸類，及時督促整改辦結(jié)，促進公司各基層單位均衡發(fā)展，推動各項工作的提升。
萬向遵對此次檢查反饋結(jié)果提出五點要求，一是切實加強對發(fā)現(xiàn)問題的整改。抓好問題的整改落實，核心是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動發(fā)展、促進生產(chǎn)。二是切實加強部門的監(jiān)管指導(dǎo)工作。部門是中樞、是抓手，企業(yè)做強做精，核心是發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的方案、措施，預(yù)防類似問題再發(fā)生。三是切實加強整個生產(chǎn)的精細化管理。成本倒逼生產(chǎn)進度、倒逼管理，成本管理是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢，各單位、項目部要及時對目標成本與實際成本進行研究、分析、糾偏、總結(jié)，做到精簡高效。四是切實加強黨的建設(shè)。目前直管部、項目部之間還是有差距，隊伍要有鐵的紀律，鐵的素質(zhì)，10月份公司將對各直管部“十問自己”、“我的職責(zé)是什么”活動開展情況進行大檢查，并抽檢部分項目考核評價。要把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)放在重中之重的位置。五是切實加強第四季度和明年工作的謀劃。各直管部要主動對接項目，特別是水利工程項目是發(fā)展機遇，要加大市場開發(fā)力度，謀劃好明年的工作，要徹底解決直管部無項目、無市場風(fēng)險，理清思路，堅定信心，努力完成全年目標任務(wù)。
萬向遵希望大家理清工作思路，團結(jié)好身邊的同事，堅定信心，努力完成好年初職代會確立的各項目標任務(wù)。
董學(xué)友指出，各項目“百日攻堅”的氛圍不夠，有些項目不太認真、工作不扎實、不到位。各單位要認真貫徹落實集團9月7日、公司9月19日安排部署的“百日攻堅”會議要求，在全司范圍內(nèi)深入一線真抓實干，分析問題，解決問題，促進項目履行職責(zé)，努力提高生產(chǎn)效率，確保各項任務(wù)指標圓滿完成。
董學(xué)友針對此次在項目檢查過程中存在的問題，提出六點意見，一是項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵崗位，各單位要進一步提升項目經(jīng)理意識，加強對項目經(jīng)理指導(dǎo)、幫助。二是各單位要加強員工自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時借助此次檢查做得好的亮點進行推廣學(xué)習(xí)，人力資源部要加強各板塊業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，加強項目職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好執(zhí)（職）業(yè)資格取證工作。三是加強員工績效考核，切實把員工績效做到實處。針對項目不同崗位、不同能力之間的員工應(yīng)拉開差距，讓工作能力強、愿意付出的員工收入更高，形成自行淘汰制，保持整個團隊的狼性精神。四是各直管部負責(zé)人要深入項目了解項目合法合規(guī)性，針對材料上漲，項目資金不到位影響現(xiàn)場施工，應(yīng)不斷改進管理工作，在競爭激烈的環(huán)境中求生存下去，就要加強分包班組管理，加強與甲方溝通。五是實名制軟件管理上還是差距較大。必須將農(nóng)民工工資做實，項目部要全員參與實名制管理。六是施工日志、原始情況要如實記錄，讓事實有可追溯性。
陰明珉指出，一是收支對比表，現(xiàn)場收入與成本支出要同步收集，對比分析，做到心中有數(shù)。二是未立項已施工的項目必須盡快對接公司，抓緊完成立項工作。三是在檢查的項目中，發(fā)現(xiàn)項目目標成本與實際成本存在很大偏差，且成本數(shù)據(jù)不清楚，也沒有詳細的說明，針對材料管理、入庫簽字不全、盤點不及時，限額領(lǐng)料資源不到位，現(xiàn)場木方堆放混亂，材料浪費嚴重等問題，各直管部經(jīng)理必須親自抓，并對現(xiàn)場存在的問題進行檢查、落實。四是要求必須在一個月內(nèi)完成下游合同進場簽訂。五是要求各直管部主任要組織對現(xiàn)場材料消耗量進行自查自糾，留下痕跡資料，經(jīng)濟管理部要組織抽查，并對后五名的單位進行重點監(jiān)督管理。
臧慶澤強調(diào)，一是安全是紅線，重中之重，各項目應(yīng)開展“安全警鐘長鳴”倒計時，要警示全體職工，加強安全管理，順利實現(xiàn)全年“零死亡”目標。二是項目始終要以生產(chǎn)為主線，強化生產(chǎn)組織?！鞍偃展浴币咽侨曜詈鬀_刺，要搶抓施工黃金期，確保任務(wù)目標超額完成。三是各直管部應(yīng)高度重視節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作，此次檢查并非走形式化，而是從項目根本上分析、解決存在問題、與各項目溝通交流，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進提升。四是要主動積極開展工作，對照目標指標，切實做到以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。五是超合同工期方面各單位要認真重視，把每個項目合同工期梳理清楚，常抓不懈。
付雋蒼指出，一是要進一步加強質(zhì)量管控，相關(guān)職能部門聯(lián)動，強化整體管控，確保各項目方案先行，并能有效指導(dǎo)施工。二是對于方案無針對性、無操作性，甚至滯后，執(zhí)行人員不學(xué)習(xí)，不懂方案，不按方案施工，要制定相應(yīng)的糾正和改進措施。三是各項目應(yīng)加強圖紙的熟悉度，技術(shù)交底，積極完善項目變更簽證，為項目施工提供有力的技術(shù)保證。四是加強項目職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織學(xué)習(xí)，直管部要主動幫扶項目團隊，人力資源部要強化項目績效考核工作，并做好執(zhí)業(yè)資格取證工作。
會上，各檢查組代表對受檢項目的現(xiàn)場施工組織、團隊建設(shè)、技術(shù)方案編制及執(zhí)行情況、質(zhì)量月活動開展、人力資源管理、成本及材料管理、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等檢查情況進行了詳細匯報、交流。
據(jù)悉，為全面貫徹落實集團“百日攻堅”重要會議精神，確保公司年度目標任務(wù)圓滿完成。10月1日-7日“國慶”節(jié)假日期間，公司成立12個領(lǐng)導(dǎo)帶班督促落實檢查工作小組，對公司42個項目進行了全方位綜合檢查。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：杜寶明】
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