為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一控一樹”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目一線，對各在建項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人先后到昆明市潤府小區(qū)項(xiàng)目、永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設(shè)項(xiàng)目、巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項(xiàng)目、巧家復(fù)建碼頭項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
10月5日，臧慶澤一行到永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設(shè)項(xiàng)目，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)，一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要思考分公司存在的不足之處，不斷改進(jìn)，重新樹立信心，打造分公司形象。二是項(xiàng)目管理人員要明確責(zé)任、目標(biāo)，將事做好，得到業(yè)主、監(jiān)理、公司等各方的認(rèn)可。三是要做好收支對比，時間上做到同步性、及時性，定期對目標(biāo)成本進(jìn)行策劃、分析、調(diào)整。四是針對項(xiàng)目總體進(jìn)度計劃，要重新進(jìn)行系統(tǒng)性分析、思考，保證質(zhì)量、安全前提下將工期提前。五是嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度、樣板制度，出現(xiàn)問題及時調(diào)整、整改。六是嚴(yán)格落實(shí)“五位一體”、“監(jiān)管分離”相關(guān)要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)現(xiàn)場每一個人員的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽期。
10月6日，臧慶澤一行到巧家縣白鶴灘水電站移民搬遷項(xiàng)目、巧家復(fù)建碼頭項(xiàng)目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。
臧慶澤指出，一是巧家片區(qū)項(xiàng)目主要是收尾修補(bǔ)階段，必須重視安全，嚴(yán)抓共管，杜絕安全事故發(fā)生。二是重視成本管理，加緊巧家片區(qū)項(xiàng)目的內(nèi)外結(jié)算，推進(jìn)項(xiàng)目成本關(guān)門。三是管理人員必須加強(qiáng)能力建設(shè)，安全管控意識、生產(chǎn)管控意識、樹立形象意識，做好項(xiàng)目個人工作總結(jié)，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識 提高自身綜合管理水平。四是項(xiàng)目需加強(qiáng)成本過程分析，提高成本管理水平，特別巧家移門工程需再深入分析，找方法把爭取更多的盈利點(diǎn)。五是準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，堅固巧家市場，開拓新市場。
【記者：周皇、黃胤彰 責(zé)編：陳思宏】
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