為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目一線，對各在建項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司總工程師付雋蒼帶領(lǐng)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人先后到第四直管部承建的元綠高速五分部、十三分部檢查指導(dǎo)工作。
10月2日，付雋蒼一行到元綠高速五分部建設(shè)項(xiàng)目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。付雋蒼強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清企業(yè)與個人的關(guān)系，各位青年職工要自覺的將個人的成長、成功和企業(yè)的需求、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，珍惜崗位、提升自我，與企業(yè)共同成長。二是要注重業(yè)務(wù)能力的全面提升，全體干部職工要在充分掌握本崗位知識的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化對法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程技術(shù)、成本核算等施工管理各個方向業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。三是要壓實(shí)責(zé)任，全體干部職工必須要認(rèn)清職責(zé)的重要性，主動調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)變思想、扛起職責(zé)，尤其是技術(shù)人員要抓嚴(yán)抓實(shí)施工方案編制、審核工作，加強(qiáng)方案交底和落實(shí)。四是要高度重視安全質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際形成一套科學(xué)有效的安全管理流程，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理到位。五是要嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”“首件制”，持續(xù)在質(zhì)量落實(shí)上下功夫，以精益求精、追求卓越的工匠精神開展項(xiàng)目建設(shè)。
10月3日，付雋蒼一行到元綠高速十三分部建設(shè)項(xiàng)目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。付雋蒼指出，一是嚴(yán)格按照“五位一體”和“四保一樹一控”相關(guān)要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。二是新進(jìn)場的作業(yè)人員必須進(jìn)行安全、技術(shù)教育交底工作，提高工人的安全意識，逐級交底，加強(qiáng)安全隱患排查力度，重點(diǎn)把控施工現(xiàn)場高邊坡、高墩和塔吊等高風(fēng)險的施工作業(yè)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念。加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育的常態(tài)化。三是項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作基本到位，但還存在部分問題，項(xiàng)目部要根據(jù)各部門本次檢查出的問題，盡心盡責(zé)及時進(jìn)行整改處理，并舉一反三，認(rèn)真開展項(xiàng)目自檢及整改工作。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮大家的積極性、創(chuàng)造性與能動性。要加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，多關(guān)心年輕員工。年輕員工要養(yǎng)成堅(jiān)持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，夯實(shí)自身的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)。五是加強(qiáng)對班組管理工作，要讓班組與項(xiàng)目管理層想法一致，安全、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)，樹立品牌，注重經(jīng)營工作，現(xiàn)場就是市場。六是重視疫情防控，做好疫情防控工作，新進(jìn)場工人必須提供核酸檢測證明，對高風(fēng)險地區(qū)的工人必須做好隔離工作。七是國慶期間要建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班制，制定應(yīng)急管理辦法，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查和治理力度，確實(shí)保證國慶期間安全穩(wěn)定。
【記者：伍艷、呂鑫成 責(zé)編：陳思宏】
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