為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領相關職能部門負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司財務總監(jiān)、董事代映華帶領公司相關職能部門負責人先后到由項目總承包部總包，第一直管部、第三直管部、第九直管部、市政分公司、綠化分公司參建的文山市城區(qū)道路人行道鋪裝工程（一期）勘察、設計、施工總承包（EPC）項目，第三直管部承建的文山第三水廠擴建項目檢查指導工作。
10月1日上午，代映華一行到文山第三水廠擴建項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。代映華要求，一是三個項目時間緊迫，應該加大力度，加快進度把剩余收尾工作完成。二是對于項目團隊建設，直管部要讓每一位員工感受到團隊的安全感，要保留人才并著重人才培養(yǎng)。三是要對各個版塊檢查提出來的問題及時落實整改，特別是安全問題是重中之重、不容忽視。
公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武指出，本次檢查的目的是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從檢查中提升每個員工的個人能力。在項目施工過程中，材料管理、資料收集、四庫一平臺非常重要且必須重視。直管部應該重視人才培養(yǎng)，執(zhí)行力與責任心是一個團隊的核心，要鼓勵所有員工積極取證。
10月1日下午，代映華一行到文山市城區(qū)道路人行道鋪裝工程（一期）勘察、設計、施工總承包（EPC）項目對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。代映華指出，一是幾家直管部同臺競技、同臺協(xié)作的同時，要“樹公司品牌、展公司形象、保項目安全生產(chǎn)”。二是要保質(zhì)保量的完成施工任務，為拓展文山市場奠定基礎。三是項目總承包部要積極與政府溝通，落實資金投入情況。
公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武強調(diào)，一是項目總承包部要牽頭落實好資金投入。二是新增道路合同的辦理及時跟進與落實。三是做好過程資料的規(guī)范收集。四是幾家直管部要相互學習溝通、取長補短，共同協(xié)作完成施工任務，保障文山市場的開拓。
【記者：吳浪、李懋 責編：陳思宏】
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