為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務(wù)圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、人力資源部等職能部門相關(guān)負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司副總經(jīng)理陳本員帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負責人先后到曲靖冶金小區(qū)二期、宣威中醫(yī)醫(yī)院、曲靖區(qū)域醫(yī)療中心、富源站前廣場項目開展綜合檢查。
9月30日-10月1日，陳本員一行到第二直管部承建的曲靖片區(qū)的曲靖冶金小區(qū)二期項目和宣威市中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳本員強調(diào)，一是要打起十二分精神貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務(wù)圓滿完成。二是提高項目材料管理，加強材料驗收、保管、發(fā)料的過程管理，認真學習公司材料管理制度。三是提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。四是安全管理，安全方面要加強隱患排查力度，及時消除安全隱患，確保安全施工。
10月1日，陳本員一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項目和富源站前廣場項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳本員強調(diào)，項目管理人員必須加強安全管控意識、生產(chǎn)管控意識、樹立形象意識，以便更好地推進項目建設(shè)發(fā)展。陳本員提出幾點要求，一是要進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標、細化任務(wù)、強化管理。二是每名管理人員要有緊迫感和使命感，有責任有擔當，應(yīng)積極學習系統(tǒng)知識、專業(yè)知識 、提高自身綜合管理水平。三是加強對班組管理工作，要讓班組與項目管理層想法一致，安全、質(zhì)量、文明施工目標才能得到實現(xiàn)，樹立品牌，注重經(jīng)營工作，現(xiàn)場就是市場；四是加強安全隱患排查力度，重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高空作業(yè)、塔吊等高風險施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育常態(tài)化。五是加強與建設(shè)單位的溝通，落實資金與設(shè)計方案，確保工期能按時按量完成。
最后陳本員一行送上祝福：祝全體項目管理人員國慶節(jié)快樂，不忘初心，奮勇向前，把工作當成樂趣，調(diào)整心態(tài)，齊心協(xié)力、樹立品牌形象，刻苦鉆研發(fā)揚二建精神。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍 責編：杜寶明】
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