為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到路橋分公司承建的鎮(zhèn)果一級公路六分部、第十一直管部承建的鎮(zhèn)雄縣2018年棚改項目、昭通分公司承建的威信縣救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)項目和中醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目開展綜合檢查。
9月30日，黃開柱一行到鎮(zhèn)果一級公路六分部，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。黃開柱要求，一是要求對3月25日及9月19日下發(fā)的兩份文件進行學(xué)習(xí)并落實到實處。二是按工期倒排施工進度計劃，使總進度計劃與月度計劃、周計劃相對應(yīng)，根據(jù)“四保一樹一控”實施細則進行組織。三是要求所有項目管理人員把安全工作放在第一位。要將安全工作落實到位，平交道口設(shè)標(biāo)識標(biāo)牌提醒車輛減速，重視交通安全。四是要做好成本管理，合同先行，合理處理上下游合同關(guān)系，及時做好合同變更。要求及時繳納風(fēng)險金。
10月1日上午，黃開柱一行到鎮(zhèn)雄縣2018年棚戶區(qū)改造項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。黃開柱強調(diào)，一是項目各個部門及時對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改回復(fù)，每一位管理人員需要提高緊迫感，將所有的工作提前做好準(zhǔn)備，全力確保項目更好更快的順利完成。二是需要有風(fēng)險意識，不止是工地現(xiàn)場的風(fēng)險管控，還有對成本的管控，要有預(yù)知風(fēng)險的意識，提前對風(fēng)險進行管控，確保項目施工的經(jīng)濟效益。三是響應(yīng)國家號召，提高環(huán)保意識，需要高度重視生態(tài)環(huán)保，絕對不能觸碰生態(tài)保護的紅線。四是項目部要以“四保一控一樹”為準(zhǔn)則，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)，加強項目的管理水平，好好落實相關(guān)具體要求，打好基礎(chǔ)，促進項目取得新進展新突破。
10月1日下午，黃開柱一行到威信縣救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)項目和中醫(yī)院業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。黃開柱指出，一是要加強與建設(shè)單位溝通，盡快落實資金，爭取早日竣工。二是管理人員更要注意安全生產(chǎn)管理，杜絕麻痹大意，做好日常安全管理工作。三是對于已施工完成的成品、半成品應(yīng)做好成品保護工作，防止時間拖久了，造成不必要的損壞。四是加強管理人員專業(yè)技術(shù)及管理工作的日常學(xué)習(xí)，為下階段新項目的生產(chǎn)管理做好準(zhǔn)備。
【記者：陳永霞、劉小婷、黃歡、責(zé)編：杜寶明】
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