為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產、質量技術及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產，提升質量、成本管控意識，確保項目建設平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領導帶領公司職能部門相關負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產、質量、技術、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導。
國慶期間，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領公司職能部門相關負責人先后到第七直管部承建的元江人民醫(yī)院遷建項目、第十七直管部承建的元江國道213項目、元江火車站站前廣場建設項目以及第十九直管部承建的永金高速十一分部項目開展“國慶”節(jié)假日期間領導帶班綜合檢查。
9月30日，陳定華一行到到元江縣人民醫(yī)院遷建項目和國道213項目，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華強調，一是要加強項目團隊建設，各崗位管理人員必須熟知自己的崗位職責，按照崗位職責要求將工作做細做實。二是管理人員要有強烈的責任心，在能夠按質按量完成本職工作的同時，要定工作目標，超目標的完成工作，項目部應提前列出每位管理人員當月應完成的主要工作，績效考核時結合實際完成情況，按照完成的效果進行考核，考核應針對關鍵的主要的工作，而不是對常規(guī)的、正常化的工作內容進行考核。三是要加強項目成本管控，任何項目都應以盈利為目標，在確保質量、安全的前提下，控支出減成本，項目經理對支付情況要有清晰的認識，重點掌握合同中經濟條款約定。四是要規(guī)范資料專用章的使用，任何人不得私自濫用項目資料章與他人簽訂協(xié)議或濫蓋資料章，一切以合同為準，誰簽字誰負責、誰蓋章誰負責。五是國慶期間要建立項目領導值班制，制定應急管理辦法，落實安全責任，加強隱患排查和治理力度，確實保證國慶期間安全穩(wěn)定。
10月1日上午，陳定華一行到元江站前廣場項目，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華強調，一是項目需加強成本過程分析，提高成本管理水平。二是及時梳理項目剩余工作，制定并執(zhí)行剩余工作完成時間計劃。三是落實好“四保一控一樹”主體責任，切實做好現(xiàn)場安全管理。四是加強提升職工責任意識及項目基礎管理措施。五是做好團隊合作，凝聚團隊力量，一個項目就是一個團隊，我們都是其中的一份子，應共同努力，致力于將項目更好的完成。
10月1日下午，陳定華一行到永金高速十一分部，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華指出，一是直管部及項目領導班子要梳理項目主要問題，加快施工進度，要抓落實。二是提高項目管理團隊安全隱患排查的能力，提高現(xiàn)場標準化管理的意識，加強對安全管理的認識，切記安全思想不能滑坡。三是項目團隊要充分發(fā)掘“隱形知識”并且落實在行動上，充分的研究和討論項目創(chuàng)新，不斷的變化，通過“變”和“創(chuàng)新”達到創(chuàng)收。
陳定華寄語項目全體員工“在國家基礎建設投資放緩的情況下，項目團隊要保持競爭力，不僅是團隊與團隊之間的競爭，還有團隊內部的競爭，要居安思危，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，這樣才能使自己立于不敗之地?！?/span>
【記者：范慶、楊清、趙偉成 責編：杜寶明】
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