4月25日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年第二季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總經(jīng)濟師陰明珉，財務(wù)總監(jiān)、董事、集團助理高管代映華，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部負(fù)責(zé)人、工會主席、安全總監(jiān)、部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華指出，從3月份開始就是施工黃金期，今年一季度相比2020年一季度復(fù)工達(dá)產(chǎn)情況相對較好，但在生產(chǎn)組織、安全技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面仍存在問題，陳定華提出要求，一是相關(guān)部門要盯緊所查問題，定時間對各單位存在的問題逐項指導(dǎo)。二是及時召開業(yè)務(wù)專題會，研究分析整改，對業(yè)務(wù)突出的問題專題督辦。三是分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門加強指導(dǎo)幫扶，開展黨史學(xué)習(xí)教育，提升管理水平。四是對拒不執(zhí)行、不落實工作的情況的單位或個人，要及時向公司黨委匯報處理。五是針對各類型問題，相關(guān)部門對下一季度工作情況作對比分析，明確各單位落實情況，真正做到以問題為導(dǎo)向，橫向?qū)Ρ?，抓實各項工作?/span>
萬向遵指出，總的來說，工作取得一定成績，但也存在一定的問題，相關(guān)部門要將問題認(rèn)真梳理，提出整改計劃報班子成員，并督促落實。一是以系統(tǒng)性思維謀劃好二季度的生產(chǎn)工作。以成本為主線，抓實生產(chǎn)組織工作，通過成本倒逼進(jìn)度、技術(shù)，支撐“五位一體”相輔相成管理。二是以問題為導(dǎo)向抓好安全管理工作。高速公路安全管理沒有退路，安全事故可以杜絕，只有抓實安全工作，肯定會有成效?，F(xiàn)場違章違規(guī)藐視安全、成本關(guān)門不及時，材料、合同問題要好好梳理，制定整改方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理方案及相關(guān)計劃，落實工作。三是以市場為龍頭助推公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。要集全司之力解決無項目的系統(tǒng)性風(fēng)險，拓展好集團內(nèi)外市場。四是以黨建為中心引領(lǐng)二季度生產(chǎn)工作。要利用黨建活動提振干部職工精氣神，抓作風(fēng)、抓紀(jì)律、抓組織、抓政治為生產(chǎn)組織提供保障。五是以責(zé)任考核為導(dǎo)向保障二季度的生產(chǎn)工作。要加強過程考核、落實責(zé)任，落實制度，齊心協(xié)力認(rèn)真總結(jié)、扎扎實實抓好二季度工作。
董學(xué)友指出，一是一季度生產(chǎn)情況存在一定的問題。主要體現(xiàn)在項目整體團隊對項目工期細(xì)化程度不夠，資源配置計劃不周密，勞動力組織不夠嚴(yán)密，溝通不到位，技術(shù)把控不嚴(yán)、質(zhì)量管理想不到位，方案考慮不夠細(xì)致，材料、物資準(zhǔn)備不到位，有的項目受資金影響停滯，原發(fā)生的問題仍存在。二是全司職工檔案數(shù)字化管理工作要全面啟動。根據(jù)集團要求，所有職工檔案紙質(zhì)掃描進(jìn)行電腦，各基層單位要配置相關(guān)人員。三是各單位仍存在對制度重視程度不夠，要加強宣貫學(xué)習(xí)執(zhí)行，針對有問題的、有意見的可以及時提出意見建議。同時，各在建項目要加強考勤管理，做實農(nóng)民工工資、考勤管理工作。
臧慶澤指出，一季度已經(jīng)過去，更多的是分析查找不足，展現(xiàn)亮點，取長補短，結(jié)合各部門的匯報情況，各單位“五位一體”管理情況一目了然，大多直管部存在很多問題，有待改進(jìn)。一是生產(chǎn)任務(wù)重，存糧不夠，離公司目標(biāo)還有差距。各單位要抓好經(jīng)營龍頭，加大生產(chǎn)經(jīng)營，大力拓展市場，同時抓好在建項目生產(chǎn)組織力度，抓實超合同工期項目治理工作力度，定時間、定人認(rèn)真落實。二是安全形勢依然嚴(yán)峻，要把安全專項策劃落到實處，科學(xué)合理的策劃方案要積極推廣，對照實施。對檢查出的問題，要認(rèn)真整改，要嚴(yán)格落實，科學(xué)合理拿出解決問題的方案。三是文明施工離集團要求、標(biāo)準(zhǔn)有差距。希望各基層單位與公司一起抓實標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是每月職能部門業(yè)務(wù)會要按時召開，落實好業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作。五是公司勞動競賽要嚴(yán)格按照集團、公司要求踴躍參與，已參與的項目、直管部要認(rèn)真部署、落實。六是要高度重視質(zhì)量管理工作，積極參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。七是疫情防控工作雖稍微有所好轉(zhuǎn)，但仍要常抓不懈，直至疫情結(jié)束。
羅雪剛對項目安全生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行指出，對高速公路掛牌督辦工作、公司駕駛艙應(yīng)用、項目危大工程、項目形象宣傳工作、安全月等相關(guān)工作提出具體要求。
會議表彰了獲得2019年度國家、省、州（市）級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的項目。會上，陳定華代表領(lǐng)導(dǎo)班子與第四直管部、第十一直管部簽訂了第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人匯報了2021年第一季度工作開展情況暨2021年第二季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：張連波】
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