4月25日下午，公司在產(chǎn)業(yè)化分公司組織召開安全業(yè)務交心談心座談會。會議由公司安全總監(jiān)羅雪剛主持，各直管部安全總監(jiān)、從事安全管理工作10年的一線安全員參加會議。
羅雪剛指出，一是公司管監(jiān)分離實施管理辦法已經(jīng)下發(fā)，各位要結(jié)合實際情況，積極推行該辦法的實施。二是要切實發(fā)揮好項目經(jīng)理的職能作用，項目經(jīng)理要積極地參與到安全管理工作中，落實好每周“四個一”活動的開展。三是項目管理人員要積極思考工作開展難原因所在，要心里有底，才能對癥下藥。四是項目上要加強和直管部、公司的聯(lián)動溝通，項目上遇到不能解決的問題，要層層上報尋求幫助。五是各直管部安全總監(jiān)要加強人才培養(yǎng)，在直管部層面、項目部層面挖掘培養(yǎng)好安全管理人才，講方法、講成效，落實好“師帶徒”制度，壯大安全管理人才隊伍。六是安全管理工作是一項長期性、艱巨性的工作，最忌諱的就是缺乏恒心。項目管理人員需要有一顆鍥而不舍的恒心，時時刻刻繃緊安全管理這根弦，每分每秒自覺抓牢安全生產(chǎn)。安全管理責任落實要經(jīng)常抓、反復抓、持久抓，每位員工要從自身出發(fā)，從點滴做起，將安全管理落實貫徹到底，保證企業(yè)長治久安。
第七直管部安全總監(jiān)在交流發(fā)言指出，安全管理人員的崗位是專職的，但工作內(nèi)容不應該只限于安全管理。尤其是一線安全管理人員，要有“補位意識”，在完成本職工作的前提下，應該積極去接觸學習其他崗位工作，例如學習放線、圖紙繪制、技術方案編制等，全面地去接觸施工管理工程中各項工作，從而切實提高自身履職能力以及業(yè)務水平。
交流會上，各參會人員就工作存在的問題進行了激烈的探討，同時認為公司可以多組織該種類型交心談心會，一是可以借鑒其他基層單位好的管理經(jīng)驗，以結(jié)合自身的不足進行改進。二是加強了業(yè)務系統(tǒng)的交流，增強公司凝聚力，加強了信息共享。三是一定程度可以進行工作壓力的疏導。
【記者：張小芹 責編：張連波】
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