4月12日上午，公司工程技術(shù)部牽頭召開鋁合金模板應(yīng)用推進會。公司黨委委員、副總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會議，相關(guān)職能部門負責人及公司五個集團鋁模重點推廣應(yīng)用項目的相關(guān)人員參會。
董學友結(jié)合巧家項目鋁模使用情況，提出四點建議：一是加強與設(shè)計對接，提高鋁模使用率。二是做好圖紙深化設(shè)計，將外墻、構(gòu)造柱、門垛等全部優(yōu)化成混凝土構(gòu)件一次性澆筑。三是項目現(xiàn)場管理人員要參與配模，掌握模板拼裝原理。四是做好異形結(jié)構(gòu)部位兩種模板體系的連接。
向小波就鋁模推廣應(yīng)用提出四點建議：一是優(yōu)化圖紙的人要熟悉鋁模板的體系、模數(shù)。二是配模要考慮地上部分與地下部分的結(jié)合。三是鋁模使用需考慮：（1）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化問題；（2）周轉(zhuǎn)次數(shù)；（3）配模問題。四是選擇操作班組時，要考慮班組的綜合勢力。
付雋蒼就集團兄弟單位、公司鋁模應(yīng)用情況進行了全面剖析，并提出了五點要求：一是從思想認識上要徹底轉(zhuǎn)變，“四新技術(shù)”鋁模板應(yīng)用是集團戰(zhàn)略，要從講政治、實事求是角度開展工作。二是公司技術(shù)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟部門要做好服務(wù)、指導跟蹤工作，直管部成立領(lǐng)導小組，項目部要從看圖、配模、實操、選定班組等方面落實相應(yīng)情況，組織班組、管理人員一起學習，管理人員要親自配模設(shè)計，切實學會服務(wù)配合、指導操作班組。三是集團鎖定的重點項目，須溝通到位，大家從各方面做好充分準備，地下室鋁模應(yīng)用率、應(yīng)用范圍確定后，切實準備好、開展好，不能停留在口頭上。四是定期開展推進會，公司技術(shù)部門牽頭，一個項目一個項目解決實際問題、相應(yīng)困難，生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟部門要主動參與進來，集團會加大考核問責力度，各個負責好領(lǐng)域業(yè)務(wù)責任。五是云南鋁模“四大家”，鋁模板廠家情況，大家要走出去學習了解，針對項目實際有的放矢，主動出擊。
經(jīng)濟管理部經(jīng)理就各家匯報情況提出了三點要求：一是直管部主任經(jīng)濟師、主任工程師要帶領(lǐng)項目人員分析。二是分包要分到多細，如何組織勞務(wù)人員都要充分考慮。三是項目要提前策劃，分批次策劃，提高鋁模周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出三點要求：一是各直管要進一步把工作抓實。二是從策劃抓起，必須把“四新技術(shù)”納入策劃。三是要從保證質(zhì)量上考慮。
會上，第二直管部澄江棚改、第四直管部滇西醫(yī)療中心、第十一直管部鎮(zhèn)雄棚改、第十三直管部財大住宅小區(qū)、昭通分公司陽宗海生態(tài)移民搬遷項目各項目經(jīng)理依次對項目鋁合金模板計劃使用部位、面積、模板深化設(shè)計情況等方面進行匯報。本次會議旨在以五個集團鋁模重點推廣應(yīng)用項目為引領(lǐng)，切實推動公司全面推廣應(yīng)用鋁合金模板工作取得成效。
【記者：孫宗海 責編：張連波】
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