4月12日上午，公司工程技術部牽頭召開鋁合金模板應用推進會。公司黨委委員、副總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理向小波，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會議，相關職能部門負責人及公司五個集團鋁模重點推廣應用項目的相關人員參會。
董學友結合巧家項目鋁模使用情況，提出四點建議：一是加強與設計對接，提高鋁模使用率。二是做好圖紙深化設計，將外墻、構造柱、門垛等全部優(yōu)化成混凝土構件一次性澆筑。三是項目現(xiàn)場管理人員要參與配模，掌握模板拼裝原理。四是做好異形結構部位兩種模板體系的連接。
向小波就鋁模推廣應用提出四點建議：一是優(yōu)化圖紙的人要熟悉鋁模板的體系、模數(shù)。二是配模要考慮地上部分與地下部分的結合。三是鋁模使用需考慮：（1）結構轉化問題；（2）周轉次數(shù)；（3）配模問題。四是選擇操作班組時，要考慮班組的綜合勢力。
付雋蒼就集團兄弟單位、公司鋁模應用情況進行了全面剖析，并提出了五點要求：一是從思想認識上要徹底轉變，“四新技術”鋁模板應用是集團戰(zhàn)略，要從講政治、實事求是角度開展工作。二是公司技術、生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟部門要做好服務、指導跟蹤工作，直管部成立領導小組，項目部要從看圖、配模、實操、選定班組等方面落實相應情況，組織班組、管理人員一起學習，管理人員要親自配模設計，切實學會服務配合、指導操作班組。三是集團鎖定的重點項目，須溝通到位，大家從各方面做好充分準備，地下室鋁模應用率、應用范圍確定后，切實準備好、開展好，不能停留在口頭上。四是定期開展推進會，公司技術部門牽頭，一個項目一個項目解決實際問題、相應困難，生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟部門要主動參與進來，集團會加大考核問責力度，各個負責好領域業(yè)務責任。五是云南鋁模“四大家”，鋁模板廠家情況，大家要走出去學習了解，針對項目實際有的放矢，主動出擊。
經(jīng)濟管理部經(jīng)理就各家匯報情況提出了三點要求：一是直管部主任經(jīng)濟師、主任工程師要帶領項目人員分析。二是分包要分到多細，如何組織勞務人員都要充分考慮。三是項目要提前策劃，分批次策劃，提高鋁模周轉率。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出三點要求：一是各直管要進一步把工作抓實。二是從策劃抓起，必須把“四新技術”納入策劃。三是要從保證質量上考慮。
會上，第二直管部澄江棚改、第四直管部滇西醫(yī)療中心、第十一直管部鎮(zhèn)雄棚改、第十三直管部財大住宅小區(qū)、昭通分公司陽宗海生態(tài)移民搬遷項目各項目經(jīng)理依次對項目鋁合金模板計劃使用部位、面積、模板深化設計情況等方面進行匯報。本次會議旨在以五個集團鋁模重點推廣應用項目為引領，切實推動公司全面推廣應用鋁合金模板工作取得成效。
【記者：孫宗海 責編：張連波】
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