12月27日上午，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，副總經(jīng)理陳本員一行調(diào)研第一直管部。
第一直管部負(fù)責(zé)人就年度指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作、人員構(gòu)架、班子建設(shè)等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。陳定華一行逐一對(duì)照相關(guān)板塊內(nèi)容及進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。
在聽取匯報(bào)后，陳定華對(duì)第一直管部2020年的工作給予了肯定，同時(shí)提出相關(guān)要求：一是要重視加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備后備力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)工作思路，積極改善組織管理模式，吸納主要骨干參與、擔(dān)責(zé)；三是要加強(qiáng)一線管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化考證取證工作，整體提升全員的綜合能力、競(jìng)爭(zhēng)力；四是要加強(qiáng)成本管理的研究與總結(jié)，在2020年的營(yíng)業(yè)產(chǎn)值基礎(chǔ)上，新一年要增加1%的產(chǎn)值投入，專題研究成本管理；五是針對(duì)部分項(xiàng)目現(xiàn)金流存在的問題，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)作為，針對(duì)項(xiàng)目不同情況制定措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，積極推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)和工程款清收工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一決策，要充分發(fā)揮班子作用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把工作管細(xì)做實(shí)；六是要加強(qiáng)黨建工作，以黨建促生產(chǎn)；七是要認(rèn)真分析總結(jié)各板塊工作，結(jié)合集團(tuán)、公司發(fā)展要求，謀篇布局直管部“十四五”規(guī)劃。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，一是要思考經(jīng)營(yíng)是否轉(zhuǎn)型的問題，如何去轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪個(gè)板塊等；二是要加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；三是多與公司市場(chǎng)部、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)工作；四是重點(diǎn)關(guān)注直管部員工考試取證情況；五是領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，要從生產(chǎn)解脫出來搞經(jīng)營(yíng)、搞管理。
12月27日下午，陳定華一行到第二直管部進(jìn)行調(diào)研。
第二直管部負(fù)責(zé)人從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和目前存在問題及下一步計(jì)劃等5個(gè)方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。
陳定華在聽取匯報(bào)后指出：一是在思想方面，第二直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把工作管細(xì)，做實(shí)；二是班子要樹立發(fā)展信心，堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要研究細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)抓起，帶領(lǐng)直管部走出逆境；三是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要改變組織模式管理，轉(zhuǎn)變思想，直管部要走出瓶頸，獲得更好地發(fā)展，不能僅僅依賴?yán)鲜袌?chǎng)的維系，更要加大新市場(chǎng)的拓展力度；四是在團(tuán)隊(duì)管理方面，結(jié)合直管部目前管理人員結(jié)構(gòu)占比特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和提高取證率，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)“走出去”，提升整體技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，為支撐直管部今后工作的開展提供有力保障。
隨后，陳定華一行調(diào)研第四直管部。
第四直管部負(fù)責(zé)人就2020年第四直管部主要完成任務(wù)指標(biāo)情況、經(jīng)營(yíng)工作、干部人才培養(yǎng)及2021年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，陳定華對(duì)第四直管部2020年的工作給予了肯定，同時(shí)提出相關(guān)要求：一是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),班子成員在日常工作中要加強(qiáng)溝通交流，提高思想覺悟，培養(yǎng)政治素質(zhì)優(yōu)、有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的年輕干部及業(yè)務(wù)骨干；二是要改變經(jīng)營(yíng)思路，按照多點(diǎn)開花的策略，拓展外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；三是在經(jīng)濟(jì)管理方面，針對(duì)直管部“能通全通”幾條高速的增收，要做到內(nèi)部控制成本，對(duì)外增加收入，加強(qiáng)成本結(jié)算工作，落實(shí)工程款回收責(zé)任，增強(qiáng)高速公路風(fēng)險(xiǎn)管控；四是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，要做到項(xiàng)目承接及資金回收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管控，認(rèn)真分析資本金風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目虧損的風(fēng)險(xiǎn)；五是細(xì)化分解2021年的各項(xiàng)工作，明確目標(biāo)，制定具體工作措施；六是認(rèn)真分析直管部當(dāng)前存在的問題，制定下一步整改措施；七是要有危機(jī)感及緊迫感，加強(qiáng)直管部的建設(shè)發(fā)展的思考；八是加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效管理制度，切實(shí)做細(xì)做實(shí)。
【記者：武靖、毛文杰、李愛紅 責(zé)編：李宗霖】
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