根據(jù)公司黨委《合格管理人員“十問自己”》實施方案的要求，結(jié)合公司年底相關(guān)工作的部署安排，12月2日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員開展合格管理人員“十問自己”大討論。
會上，黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員緊緊圍繞“十問”的精神內(nèi)涵和核心要義，深入反省自身、剖析自我，對標對表查找問題，依次表態(tài)發(fā)言，開誠布公地談問題、講不足、述短板，并梳理提出相應的整改措施。
萬向遵指出，今天各位同志都按照《合格管理人員“十問自己”》要求和要義深入剖析了自我，指出了自身的不足，認識深刻，態(tài)度坦誠，嚴肅認真，這為進一步加強部門的管理和團隊建設(shè)指明了方向。他強調(diào)，一是大家要在思想、行動上高度重視合格管理人員“十問自己”大討論活動，通過查找問題補短板，進一步提升公司管理人員的綜合素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力，提振管理人員的精氣神，幫助大家不斷改進自己的工作。二是大家要深入理解和掌握“十問自己”的內(nèi)涵和要義，要堅定不移的加強學習，缺什么補什么，養(yǎng)成良好的學習習慣，立足崗位職責，按制度辦事，增強責任感、使命感，合理制定工作計劃，狠抓執(zhí)行力，全力打造自身競爭力，加強團隊協(xié)作，率先垂范，以身作則，發(fā)揮“高原鐵軍”精神，沖鋒在前，遵紀守法。三是圍繞自身的不足，要真抓真改，補齊短板?！叭藷o完人”，要發(fā)現(xiàn)、正視自身的問題，經(jīng)常開展“批評與自我批評”，才能進一步推動工作作出成效。職能部門作為公司管理的中樞，開展合格管理人員“十問自己”大討論既是對一年工作的總結(jié)和反思，也是為更好地開展下一步工作做出的鋪墊，更是能激勵廣大干部職工堅定信念、履職盡責、以更飽滿的熱情和更高昂的斗志投入到“大戰(zhàn)120天”中，確保圓滿完成職代會目標，推動集團、公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
【記者：邱晨 責任編輯：李宗霖】
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