12月23日，公司黨委副書記、董事長陳定華帶隊對公司可視化管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，工會主席胡云紅、紀(jì)委書記黃開柱、總經(jīng)理助理、董事會秘書趙高仲及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參與檢查。
通過對基層單位上報的無人機航拍、視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)的抽查后，陳定華指出，公司駕駛艙的建立和投用，給項目管理工作帶來了巨大的便利和效率上的提高，現(xiàn)公司項目可視化工作（包括遠(yuǎn)程實時監(jiān)控及無人機航拍）推進(jìn)程度較好，綜合看板項目數(shù)據(jù)也得到了一定的完善。同時，陳定華指出目前駕駛艙存在的問題，要求相關(guān)部門迅速整改落實。
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出幾點要求：一是要求相關(guān)職能部門加強跟蹤落實，提高駕駛艙在項目管理中的運用率，把公司推廣的信息化技術(shù)的管理與應(yīng)用充分發(fā)揮出來，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是通過駕駛艙看板數(shù)據(jù)，積極對接、指導(dǎo)、服務(wù)項目部，進(jìn)一步提高項目部綜合管理水平，通過對數(shù)據(jù)的及時分析，加強各板塊工作的推進(jìn)力度。三是建議經(jīng)濟管理部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部各派一名副經(jīng)理專門到駕駛艙辦公，通過現(xiàn)場反饋的情況，及時對管理較差的項目進(jìn)行督辦，并通過駕駛艙數(shù)據(jù)反饋情況直接到該項目檢查指導(dǎo)、幫扶，對管理持續(xù)不改進(jìn)的項目，由相關(guān)部門直接進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
12月22日，公司黨委副書記、董事長陳定華、安全總監(jiān)羅雪剛攜技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部到第十五直管部承建的古城·幸福里項目進(jìn)行調(diào)研檢查，第十五直管部班子成員和項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。
陳定華在聽取了項目施工建設(shè)情況以及總監(jiān)和安全監(jiān)督管理部檢查情況匯報后，肯定了項目對“四新”技術(shù)成果的創(chuàng)新應(yīng)用，并鼓勵其他兄弟單位到古城·幸福里項目來學(xué)習(xí)、借鑒“四新”技術(shù)成果。
陳定華提出三個“堅決”要求：一是項目堅決不能發(fā)生安全事故。要加強安全教育，該投入的安全措施一定要投入，項目生產(chǎn)一定要平安進(jìn)行。二是堅決守住安全生產(chǎn)底線。春節(jié)前后是事故高發(fā)階段，施工人員歸家心切、人心渙散，項目一定要加強安全管理，做好年底農(nóng)民工維穩(wěn)工作。三是堅決不能發(fā)生大的質(zhì)量問題，以免引發(fā)安全事故。春節(jié)前一定要提前謀劃，提前準(zhǔn)備好春節(jié)前后的人員安排及材料儲備工作，節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)不能因為節(jié)前準(zhǔn)備不充分而受到影響，杜絕因趕工期而引發(fā)的質(zhì)量、安全事故。
陳定華強調(diào)，項目有問題要及時進(jìn)行整改，同時要提高項目管理能力和執(zhí)行力，堅決貫徹落實集團和公司“大戰(zhàn)120天”任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)早日超額完成。
【記者：楊彥耀、楊文 責(zé)編 ：李宗霖】
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