12月19日下午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目績(jī)效管理制度執(zhí)行專題會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記黃開(kāi)柱、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉出席會(huì)議。公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主辦會(huì)計(jì)參加會(huì)議。
陳定華帶領(lǐng)重溫了黨的十九屆四中全會(huì)主要精神，同時(shí)指出，制度就如同國(guó)家的法律，遵守執(zhí)行制度，在法律面前人人平等，不會(huì)因?yàn)椴欢伞⒉粓?zhí)行法律就不追究。國(guó)家有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，這是國(guó)家的法律方針，制度化、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。
陳定華指出公司現(xiàn)階段項(xiàng)目績(jī)效管理制度執(zhí)行情況存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出以下要求：一是公司管理要進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，大力提升公司管理人員和管理體系建設(shè)，各系統(tǒng)主要管理人員的勝任力要進(jìn)一步提升，提出更多的要求，而不是得過(guò)且過(guò)，大家要有危機(jī)感和緊迫感，世上沒(méi)有救世主，一切都只能依靠自己，否則只會(huì)被淘汰。二是各部門(mén)要深入基層調(diào)研，不斷完善公司各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，管理是要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，不要做阻礙生產(chǎn)力的攔路虎，也不是坐在辦公室主觀臆斷，管理要與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，要提高解決和處理問(wèn)題的能力。三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度、機(jī)制，堅(jiān)決解決執(zhí)行力差、執(zhí)行力弱的問(wèn)題，制度面前人人平等，特別是部門(mén)，不能做制度的制定者，又做制度的破壞者，必須貫徹執(zhí)行制度，做到有效管理，不做無(wú)效管理。四是各單位必須嚴(yán)格實(shí)行公司的制度，項(xiàng)目績(jī)效管理制度中“權(quán)責(zé)利”是有機(jī)統(tǒng)一、相輔相成的，沒(méi)有無(wú)責(zé)任的權(quán)利，也沒(méi)有無(wú)權(quán)利的責(zé)任，各單位需要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，公司要堅(jiān)決執(zhí)行制度，打開(kāi)前門(mén)，堵住后門(mén)，落實(shí)陽(yáng)光化收入，這是領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭親自抓、親自落實(shí)的制度，涉及到企業(yè)職工的切身利益，也是多年來(lái)公司實(shí)踐證明了的能夠落實(shí)責(zé)任、激勵(lì)員工最有效、最直接、最簡(jiǎn)單的一項(xiàng)制度。公司姓公不姓私，是為大多數(shù)人服務(wù)的，不是為少數(shù)人提供機(jī)會(huì)的，各單位要迅速召集班子學(xué)習(xí)并執(zhí)行制度。
陳定華對(duì)下一步工作做出安排：一是各部門(mén)、各單位要做好2020年工作總結(jié)，同時(shí)回顧總結(jié)“十三五”的工作，詳細(xì)計(jì)劃2021年工作，對(duì)2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率提出要求。二是要加強(qiáng)安全管理，確保全年無(wú)死亡。三是要做好工程款清收清欠工作，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自落實(shí)，親自組織召開(kāi)合作單位座談會(huì)，切實(shí)化解不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，化解法律風(fēng)險(xiǎn)。四是要組織好春節(jié)期間生產(chǎn)工作，面對(duì)異常艱巨的生產(chǎn)目標(biāo)，要提前做好謀劃，安排好工人、材料儲(chǔ)備。2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，要在年初就抓好生產(chǎn)工作，確保2021年按照省委省政府、集團(tuán)要求完成任務(wù)。
黃開(kāi)柱介紹了公司模擬股份制的發(fā)展歷程，指出陽(yáng)光化收入的必要性，通過(guò)“一個(gè)故事、一個(gè)現(xiàn)象、一個(gè)趨勢(shì)、一個(gè)要求、一個(gè)希望”提出要求。黃開(kāi)柱提出：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、審計(jì)部、人力資源部等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，基層單位加大執(zhí)行制度的力度。二是人力資源部要將下一步關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)金繳納、表單清收計(jì)劃以書(shū)面形式發(fā)至各單位，由紀(jì)委協(xié)同督辦。三是針對(duì)未按要求執(zhí)行的單位領(lǐng)導(dǎo)，由紀(jì)委約談，仍不執(zhí)行的將提請(qǐng)黨委進(jìn)行工作調(diào)整。四是基層單位嚴(yán)禁以虛擬合同的方式套取資金、私分公款。五是要求樹(shù)立積極地心態(tài)，不能因?yàn)樯贁?shù)人消極心態(tài)改變對(duì)制度的執(zhí)行力度。六是要提高自己的政治站位，執(zhí)行公司的要求。七是項(xiàng)目績(jī)效管理制度可以促進(jìn)公司發(fā)展、凝聚員工、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，風(fēng)險(xiǎn)金繳納意味著責(zé)任承擔(dān)，若收到員工反映應(yīng)兌現(xiàn)而未兌現(xiàn)的情況，將由人力、審計(jì)、紀(jì)委聯(lián)合督辦。八是要嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定，春節(jié)將近要加大清收力度。黃開(kāi)柱最后提出希望，希望大家學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度。
陰明珉提出要求：一是各單位要認(rèn)真研讀制度內(nèi)容，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)做得好的單位。二是要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，要清楚“激勵(lì)約束機(jī)制”中激勵(lì)與約束統(tǒng)一的關(guān)系，有激勵(lì)必有約束，約束即風(fēng)險(xiǎn)金繳納，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，新員工可分期扣繳。三是領(lǐng)導(dǎo)班子要扭轉(zhuǎn)管理態(tài)度，樹(shù)立信心，帶動(dòng)普通員工，促進(jìn)良性循環(huán)。四是要求按時(shí)提交經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，班子必須了解自己內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，項(xiàng)目完工兩個(gè)月內(nèi)必須完成關(guān)門(mén)工作。
會(huì)議對(duì)公司項(xiàng)目績(jī)效管理制度執(zhí)行提出要求，要求職能部門(mén)要明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)履職能力建設(shè)，維護(hù)公司管理權(quán)威。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立信心，強(qiáng)化管理主人翁意識(shí)，做到“有制可依、有制必依、違制必究”。
【記者：常德朝 責(zé)任編輯：李宗霖】
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