12月11日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部對第四直管部承建曲靖片區(qū)馬龍區(qū)麒占馬項目、龍湖新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項目、南盤江項目及第二直管部冶金小區(qū)項目進行調(diào)研。
萬向遵指出，第四直管部承建的項目在工期、質(zhì)量、成本、上受到業(yè)主的一致好評，為公司在曲靖片區(qū)樹立了良好的形象，其中馬龍項目在分包管理方式上做出大膽嘗試，效果比較理想，為直管部的下一步發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。萬向遵在調(diào)研會議中提出四點要求：一是針對各項目任務(wù)目標(biāo)，要及時查缺補漏，確保大戰(zhàn)120天目標(biāo)任務(wù)超額完成。二是抓實“四保一樹一控”，以成本管控為核心，注重材料管理，走出高質(zhì)量發(fā)展之路，發(fā)揚二建鐵軍精神。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，分析國家政策，緊跟集團的發(fā)展步伐，抓住改革機遇，直管部要謀劃今后的戰(zhàn)略重心，為下一步的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。四是深化、細(xì)化、強化、固化黨支部的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒作用，加強政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高覺悟，解放思想，加強人才隊伍的培養(yǎng)。直管部層面要高度重視對年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)揮年輕干部特有的優(yōu)勢創(chuàng)造價值。
萬向遵指出，項目部應(yīng)該通過開展合格管理人員“十問自己”活動，深入剖析了解自我，認(rèn)識自我，取長補短，做到“吾日三省吾身”，“見賢思齊焉，不賢而內(nèi)自省也”，學(xué)無止境，要在不斷完善自我的求知中，提升自我，做一名新時期合格國有企業(yè)員工，激勵廣大職工堅定信念、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情和更高的斗志投入到工作中，打造出一支符合新時期國企干部標(biāo)準(zhǔn)，勇于擔(dān)當(dāng)、精簡高效、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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