12月9日，公司黨委副書記、董事長陳定華、副總經(jīng)理董學(xué)友及公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門人員到巧家大寨項目進行安全質(zhì)量進度檢查指導(dǎo)工作。
陳定華深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場材料、用工情況、正在施工的裝飾裝修及其他收尾工作進行詳細檢查，重點詢問了施工中過程控制要點，提出進一步的指導(dǎo)意見。
座談會上，陳定華聽取項目部各項工作的詳細匯報后，強調(diào)指出：一是開工時間不決定最后竣工驗收時間，建投要發(fā)揚高原鐵軍精神，逆流而上，關(guān)鍵時刻要站出來，頂?shù)蒙?，要思考怎樣完成工作，摸索出一套全新的管理辦法。二是要以安全為前提、以質(zhì)量為主線、以時間節(jié)點為目標，集中力量持續(xù)作戰(zhàn)，提前做好人員組織工作，搞清工程量、人均工作量，要有備無患，提高用工效率。三是項目進行動態(tài)監(jiān)管協(xié)調(diào)，保證所有工作面交叉作業(yè)，不窩工。四是工作過程中，圖在腦中，思路清晰，資源配置到位，管理落地，最高效開展管理工作。五是要加強安全監(jiān)管工作，臨邊防護及時完善，提前做好高處作業(yè)的防墜措施，不要有僥幸心理，交差作業(yè)多，監(jiān)管是手段，提前排查不穩(wěn)定因素，做好組織方案，保證項目的順利進行。
會后，各地塊負責(zé)人紛紛表示，將認真按照董事長提出的指導(dǎo)意見，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，有計劃、有步驟、講重點的安排好工作，強化安全質(zhì)量管理力度，切實將安全質(zhì)量工作做到位，落到實處。堅持以公司的指導(dǎo)方向為目標，增強安全質(zhì)量敏感度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強化和完善安全工作措施，使安全、質(zhì)量工作整體上一個臺階，將施工工作有序推進，圓滿完成任務(wù)指標。
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