8月19日，公司在一樓會議室召開2020年年中技術管理業(yè)務工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，總工程師付雋蒼出席會議，工程技術部全體成員、安全生產部相關人員、各基層單位黨支部書記、副經理、主任工程師、質量總監(jiān)、項目經理、項目技術負責人參加會議。會議由公司副總工程師、工程技術部經理陳強主持。
陳定華對技術工作提出七點要求：一是主任工程師和項目技術負責人對技術工作要有執(zhí)著的精神，要把各類技術原理搞清楚，要對問題進行剖析，要追根問底，處理問題要嚴謹，方案策劃要多方面的比選，最終確定最具可實施性的方案。二是主任工程師和項目技術負責人要加強學習，堅持干什么學習什么，需要什么學習什么的原則，要向標準規(guī)范、專家、現(xiàn)場實際學習。三是溝通協(xié)調能力要提升，要與政府相關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計地勘單位以及檔案館等加強溝通協(xié)調。四是抓創(chuàng)新工作時要因地制宜，實用型應用技術要符合項目實際，不需要一味地高大上，脫離項目實際目標。五是主任工程師要積極學習，要具備相應的項目技術管理能力。六是要加強團隊人才培養(yǎng)，合理配備技術人員，提高技術能力和勝任力。七是要求項目上的所有管理人員要懂技術、多鉆研技術，提高項目管理水平。
付雋蒼分析了技術業(yè)務系統(tǒng)中存在的問題，并對公司技術管理工作提出五點要求：一是工程技術部與各基層單位的責任人要抓責任落實。二是主任工程師間要多交流、多學習、擺正心態(tài)，提高履職能力，帶好技術團隊。三是各基層單位要健全技術管理工作崗位，明確分工，強化現(xiàn)場管理。四是要求下半年圍繞高新技術企業(yè)的認定、各基層單位認真梳理工程資料、落實公司三級管理、年終技術管理目標、全力保證創(chuàng)優(yōu)工作以及技術方案的編制、審批質量的提升、“四新技術”的推廣應用、創(chuàng)優(yōu)工作樹立品牌、完善激勵約束機制等九個方面大力開展工作。五是要求工程技術部建立完善技術專家?guī)?、簽訂工程項目技術管理交底責任狀、加強工程資料的管控、分類培訓以及BIM工作。
陳強對部門上半年工作存在的問題進行了總結，并根據公司年中工作會會議要求，明確了工程技術部下半年工作改進措施，制定了下半年工作計劃，明確了部門工作分工、基層單位分管責任、下半年重點工作及技術、科技、質量創(chuàng)優(yōu)指標。公司副總工程師夏歆聃就技術人員配置、“四新技術”推廣應用、各基層單位方案編制的及時性以及工程資料的收集、整理、歸檔等工作作出了要求。工程技術部副經理孫宗海就《2020年度工程技術管理交底責任狀》的內容及工作要求進行了宣貫。佴林對大型機械設備的現(xiàn)場使用和方案編制要點進行了重點講解。
會上，付雋蒼與第十六直管部、路橋分公司簽訂了《2020年度工程技術管理交底責任狀》。第三直管部、第四直管部、第六直管部、第九直管部、第十一直管部、第十二直管部、第十五直管部、第十九直管部、路橋分公司、第二安裝分公司和建設產業(yè)化分公司等部分基層單位代表分別對本單位的技術管理工作和技術人員配置情況作了匯報。
【記者：李金洋 編輯：楊安開】
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