8月16日上午，公司在二樓會(huì)議室召開2020年三季度生產(chǎn)工作會(huì)，總結(jié)分析公司2020年二季度生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工和形象宣傳等管理工作，切實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)度，安排部署三季度生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理臧慶澤主持。
公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱以分享共勉的形式提出七點(diǎn)建議：一是要聚焦主責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，重點(diǎn)是工作要保持良好的狀態(tài)。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。三是要對(duì)標(biāo)對(duì)表，橫縱對(duì)比，找差距，補(bǔ)短板。四是目前存在時(shí)間緊、任務(wù)重、指標(biāo)完成度低的情況，各基層單位必須狠抓落實(shí)、腳踏實(shí)地、與時(shí)俱進(jìn)、提高站位，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。五是要有責(zé)任感、使命感、危機(jī)感。六是要守紀(jì)律、講規(guī)矩、廉潔從業(yè)，按規(guī)章制度辦事。七是要以經(jīng)營額、生產(chǎn)指標(biāo)等實(shí)際說話，多總結(jié)、多反思，踐行公司共同行為準(zhǔn)則。
公司黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友指出，各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理與公司、各基層單位的要求存在差距，對(duì)此，他提出六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目要保障工程進(jìn)度，有組織、有措施的抓好落實(shí)，主動(dòng)盤點(diǎn)自身問題，改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)依靠公司領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)解決問題的依賴思維。二是各項(xiàng)目經(jīng)理作為主責(zé)人，帶領(lǐng)各預(yù)算人員抓好項(xiàng)目成本管控，針對(duì)盈虧情況進(jìn)行分析總結(jié)。三是抓好生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)經(jīng)營工作發(fā)展，特別是要維護(hù)對(duì)接好老客戶。四是把農(nóng)民工工資支付工作做實(shí)，做好考勤管理、資料整理存檔、及時(shí)處理農(nóng)民工投訴工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的利益。五是保障好管理人員的權(quán)益，及時(shí)、按時(shí)發(fā)放工資。六是在崗職工要珍惜崗位，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有思考、有計(jì)劃的主動(dòng)作為。
公司副總經(jīng)理臧慶澤針對(duì)會(huì)議紀(jì)律、各職能部門匯報(bào)情況、自己到項(xiàng)目檢查情況等談了八點(diǎn)想法。一是針對(duì)既不參加會(huì)議，也不請(qǐng)假的單位提出批評(píng)并做要求。二是指出各職能部門匯報(bào)存在的問題，沒有具體的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求落實(shí)公司獎(jiǎng)懲制度，做到有獎(jiǎng)有罰。三是要求各項(xiàng)目要跟蹤、落實(shí)、整改工程存在的質(zhì)量、安全問題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保指標(biāo)完成不動(dòng)搖。四是指出由于市場、人員變動(dòng)等因素，項(xiàng)目管理存在困難，要求各項(xiàng)目部要橫縱向積極溝通交流，認(rèn)真思考、分析問題。五是要抓好團(tuán)隊(duì)、人員培養(yǎng)，部分項(xiàng)目主要管理人員存在不謙虛、不謹(jǐn)慎、不負(fù)責(zé)的問題，希望大家積極參與公司組織的各種培訓(xùn)，切實(shí)提升自身綜合素質(zhì)。六是針對(duì)各項(xiàng)目“五反一加強(qiáng)”落實(shí)情況，要求各直管部、項(xiàng)目部分析總結(jié)，狠抓安全管理，并以此作為下次安全系統(tǒng)會(huì)議的主要議題。七是指出雖然今年生產(chǎn)任務(wù)重，但必須毫不松懈抓安全，不能觸碰安全底線、紅線，要在確保安全的前提下抓質(zhì)量、進(jìn)度。八是要求各基層單位、項(xiàng)目部認(rèn)真分析總結(jié)，加強(qiáng)溝通交流，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保指標(biāo)不動(dòng)搖，甚至超額完成指標(biāo)。
公司總工程師付雋蒼圍繞當(dāng)下工作情況和計(jì)劃兩個(gè)方面作了發(fā)言，就當(dāng)下工作情況來說，一是沉下心來鉆研工程質(zhì)量、技術(shù)管理；二是感受到從項(xiàng)目部的精氣神可以反映出直管部的綜合管理能力，要加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力；三是項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的主控能力偏弱，必須加強(qiáng)策劃管理；四是直管部層面的主控、組織能力不足。針對(duì)下一步的工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，他提出，一是對(duì)各直管部的技術(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員全面梳理。二是工程技術(shù)部將房建、高速以及市政、綠化、水利分為三個(gè)板塊抓業(yè)務(wù)工作。三是加強(qiáng)技術(shù)部與各基層單位的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流。四是每季度梳理公司在建項(xiàng)目，形成一個(gè)網(wǎng)格式的風(fēng)險(xiǎn)清單。五是聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部，對(duì)項(xiàng)目“五位一體”進(jìn)行巡檢。六是圍繞公司“創(chuàng)效益”的主題，強(qiáng)化“四新技術(shù)”的應(yīng)用推廣。七是要重視創(chuàng)優(yōu)工作，公司、直管部積極聯(lián)動(dòng)，抓好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。八是抓好“高新企業(yè)課題”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，梳理好工作方案、清單等。
會(huì)上，公司安全生產(chǎn)部通報(bào)了2020年二季度安全檢查情況，工程技術(shù)部通報(bào)了二季度技術(shù)管理、科技、創(chuàng)優(yōu)工作情況，公司工會(huì)通報(bào)了形象宣傳工作情況，經(jīng)濟(jì)管理部通報(bào)了項(xiàng)目成本管理情況，人力資源部通報(bào)了釘釘勞務(wù)實(shí)名制使用情況，生產(chǎn)管理部通報(bào)了二季度生產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，對(duì)三季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排。
【記者：楊安開、楊彥耀 責(zé)編：楊安開】
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