1月25日，公司在一樓會議室召開2017年年終經(jīng)營工作會，進(jìn)一步貫徹落實公司經(jīng)營工作，全面總結(jié)2017年經(jīng)營工作及各項指標(biāo)完成情況，研究部署2018年經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、黨支部書記及經(jīng)營副經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。
公司董事長陳定華在總結(jié)講話中對公司2017年的工作表示了肯定。2017年，在公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，公司經(jīng)營成果豐碩，經(jīng)營思路和方式發(fā)生了很大的變化，公司經(jīng)營額、合同額和經(jīng)營質(zhì)量創(chuàng)造了歷史新高，公司提升管理能力，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)了經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。公司緊跟集團發(fā)展，“走出去”步伐更加堅定，公司抓住自主經(jīng)營和內(nèi)部市場，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，大力弘揚狼性精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，把經(jīng)營工作落實到實處。
針對下階段經(jīng)營工作，陳定華指出，一是市場部牽頭，國內(nèi)事業(yè)部配合，要有思路、方法、措施，經(jīng)濟管理部和市場部要制定激勵措施和政策，鼓勵“走出去”。進(jìn)一步管控生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)，嚴(yán)肅管理方法和方式，并認(rèn)真落實到位，同時，要積極跟進(jìn)落實PPP項目。二是各基層單位經(jīng)營情況較好。各家單位要注重經(jīng)營質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團投融資及與產(chǎn)融資相關(guān)政策，關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境治理領(lǐng)域動態(tài)。三是要繼續(xù)做好傳統(tǒng)房建的經(jīng)營工作，立足好主業(yè)，發(fā)展好新興領(lǐng)域。
陳定華分析當(dāng)前市場環(huán)境指出，一是全國GDP增長依然保持在6%以上，對于建筑行業(yè)來說，機遇比挑戰(zhàn)更多；二是云南省基礎(chǔ)設(shè)施工程、民生工程、環(huán)境治理項目工程很多；三是公司工程總承包項目增大，資本投資項目增多；四是到2020年，中國全面建成小康社會，涉及云南省各項扶貧攻堅工作，擁有很多的發(fā)展機會；五是堅持公司經(jīng)營龍頭地位不動搖；六是要堅定信心走出去，補齊省外和國外市場兩個短板；七是經(jīng)營方式和管控模式的創(chuàng)新，給公司經(jīng)營工作提供了更大的助力。
陳定華對2018年的工作作出了安排和部署。一是要充分整合內(nèi)部資源，提升管理能力；二是加強各基層單位的自主經(jīng)營能力，擴大自主經(jīng)營額；三是要堅定不移“走出去”，堅定信心、下定決心，主動積極開拓更大的市場；四是要用好用活經(jīng)營的創(chuàng)新方法，擴大經(jīng)營范圍；五是要提升管理能力，加強與知名地產(chǎn)方的合作，達(dá)到合作共贏；六是抓住巧家移民項目以及易地扶貧搬遷項目，并繼續(xù)做好教育、衛(wèi)生板塊的經(jīng)營工作；七是積極參與生態(tài)治理與修復(fù)工程；八是繼續(xù)打造一批有影響力的項目，以生產(chǎn)促經(jīng)營；九是加強與老客戶的合作，繼續(xù)做好傳統(tǒng)市場；十是堅持依法依規(guī)經(jīng)營，踐行集團“十六字”核心價值觀。
公司黨委書記邢儒民提出三點要求。一是要準(zhǔn)確學(xué)習(xí)集團一屆二次職代會精神，2017年，集團營業(yè)收入1116.32億元，規(guī)模大幅度跨越和增長，公司各項經(jīng)營指標(biāo)也圓滿完成。集團一屆二次職代會上要求各子公司不能忘記工程承包這個初心，給公司發(fā)展指明了方向，要把市場經(jīng)營作為龍頭，做好市場布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場經(jīng)營工作，要堅定不移走出去，注重質(zhì)量和規(guī)模。在精神文明建設(shè)方面，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，一方面切實貫徹落實黨的十九大精神，貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，另外一方面要進(jìn)一步抓好2018年的精神文明建設(shè)工作。2018年是集團“管理提升年”和“品牌提升年”。公司要把學(xué)習(xí)貫徹落實集團職代會精神作為當(dāng)前和今后一段時期的政治任務(wù)來抓，公司要在2017年跨越發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)再跨越。同時，注意管控風(fēng)險，強化風(fēng)險管控意識。二是進(jìn)一步做好市場開拓工作，營造良好的經(jīng)營氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，對2017年取得好成績的團隊進(jìn)行公開表彰，要以這次表彰為契機和激勵，形成一個“進(jìn)位爭先”的良好的競爭氛圍，秉承“誠實守信、依法經(jīng)營”的理念，在2017年的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的輝煌。三是經(jīng)營工作要做到“深挖洞”，把項目的二次經(jīng)營做深，要在每一個地方、項目和區(qū)域，突破現(xiàn)有市場，做深做透國外市場；要“廣積糧”，多交朋友，發(fā)揮各自優(yōu)勢，鞏固傳統(tǒng)業(yè)績，發(fā)動自身資源，尋找新的突破口，比如說環(huán)境治理方面，把市場經(jīng)營的“朋友圈”擴得再大一些；要“廣織網(wǎng)”，2017年，公司取得了一定的成績，但是還是要謙虛精神，戒驕戒躁。
公司總經(jīng)理王現(xiàn)合指出，公司大部分基層單位順利完成年初職代會的目標(biāo)任務(wù)，且部分單位超額完成，2017年，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，EPC總承包、施工總承包、裝配式建筑都取得了一定的成績，公司經(jīng)營邁上了一個新的臺階。王現(xiàn)合提出五點要求。一是要繼續(xù)堅持經(jīng)營為主，加大市場的開拓力度。要立足傳統(tǒng)市場，進(jìn)一步優(yōu)化其他領(lǐng)域的市場，全面提升公司的市場競爭能力；二是要立足于云南市場，深耕昆明市場。充分發(fā)揮文山、昭通、楚雄等地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固昆發(fā)展、云南城投、昆明冶金等傳統(tǒng)市場，加強與嵩明、宜良、滇中新區(qū)等地區(qū)的開發(fā)，牢牢抓住傳統(tǒng)的市場，進(jìn)一步加大市場的開拓力度。三是要加大自主經(jīng)營的能力。自營項目是公司的造血項目，要弘揚狼性精神，強化經(jīng)營責(zé)任制，加大經(jīng)營的激勵與約束機制，引導(dǎo)各單位開展自主經(jīng)營，為自主經(jīng)營超過50%的基層單位要加大獎勵的力度。四是要加快“走出去”的步伐。各單位要樹立走出去的思想，收集和整理省外市場的信息，熟悉省外市場的招投標(biāo)規(guī)律，加強政企、銀企、企企合作。積極地與集團的國內(nèi)事業(yè)部、海投單位的密切聯(lián)系，力爭2018年省外和海外市場的經(jīng)營比例占整個經(jīng)營額的10%以上。五是要樹立以生產(chǎn)促經(jīng)營，現(xiàn)場求市場的理念。“樹一塊豐碑，開拓一個市場”，要通過現(xiàn)場精細(xì)化的管理，與業(yè)主達(dá)成良好的協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)后續(xù)項目的經(jīng)營工作，以優(yōu)質(zhì)工程來提升公司品牌形象。
會上，公司市場部通報了2017年公司及各單位經(jīng)營完成情況、一體化平臺業(yè)績錄入及審核通過情況以及2018年的經(jīng)營合同計劃。各基層單位簡要總結(jié)了2017年經(jīng)營工作情況及2018年經(jīng)營工作思路。會議對2017年經(jīng)營工作及各項指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行頒獎。
此次會議明確了公司經(jīng)營工作方向和思路，2018年，機遇大于挑戰(zhàn)，公司全體干部職工要堅定信心，審時度勢，擼起袖子加油干，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部職工的共同努力下，一定能夠完成2018年的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。
【報道：劉永達(dá) 責(zé)任編輯：張娜】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠(yuǎn)科技