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經(jīng)過4天緊張而充實(shí)的集中培訓(xùn)，12月12日下午，公司2021年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（第二期）圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)議程，順利結(jié)業(yè)。培訓(xùn)期間，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友親自到場(chǎng)授課，在課上為學(xué)員們答疑解惑，與各位項(xiàng)目經(jīng)理展開了充分地交流互動(dòng)。陳定華以項(xiàng)目收支對(duì)比表的編制為主題，從收支對(duì)比表的填報(bào)原理和要求、成本費(fèi)用分類及歸集原理、收支對(duì)比表的填報(bào)、易錯(cuò)點(diǎn)及常見問題四個(gè)方面展開授課。董學(xué)友為參培人員講授了項(xiàng)目實(shí)施過程中合同履約、二次經(jīng)營及客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目資金策劃及使用管理三個(gè)方面的課程。結(jié)業(yè)典禮上，公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)本次培訓(xùn)作總結(jié)講話，并提出建議與要求。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人...

12月13日上午，在一陣鞭炮齊鳴聲中，由第四直管部承建的元綠高速十三分部迷卡下隧道左幅順利貫通。迷卡下隧道左幅于2019年10月11日進(jìn)洞，在隧道施工期間經(jīng)歷重重困難，期間遭遇過特大暴雨，把進(jìn)場(chǎng)道路全部沖毀，現(xiàn)場(chǎng)受損嚴(yán)重，車輛無法進(jìn)出，原材料無法運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，連現(xiàn)場(chǎng)工人的生活物資都無法運(yùn)輸?shù)轿?。隧道自從進(jìn)洞后就一直滲水，圍巖極差，與原設(shè)計(jì)地質(zhì)相差太大，項(xiàng)目部及時(shí)與項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理公司溝通，四方單位多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)確定變更設(shè)計(jì)參數(shù)保證隧道的施工安全。隧道進(jìn)出口位于山前陡坡上，隧道跨越兩沖溝之間的山脊，隧址區(qū)所穿越的山體地形較為陡峻，地表植被不發(fā)育，多為旱地及梯田，隧道進(jìn)出口...

12月10日上午，由路橋分公司承建的西山區(qū)生物多樣性大會(huì)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（西北三環(huán)、二環(huán)路、昆安高速路出入口）順利通過驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由昆明市西山區(qū)城市管理局（建設(shè)單位）牽頭組織，參加單位有：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司（設(shè)計(jì)單位）、云南幫克工程造價(jià)咨詢有限公司、云南雙銘工程造價(jià)咨詢有限公司（造價(jià)咨詢單位）、云南昭朝工程咨詢有限公司（監(jiān)理單位）、云南建投第二建設(shè)有限公司（施工單位）。驗(yàn)收會(huì)還邀請(qǐng)了昆明市交警支隊(duì)、昆明市城市管理局市容秩序處、市政設(shè)施管理處、昆明市照明控制中心、昆楚高速公路路政管理大隊(duì)、昆明市橋隧公司、云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司昆明西管理處、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)發(fā)改局...

12月9日下午，公司副總經(jīng)理李斌攜綜合辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到第十三直管部開展調(diào)研，并組織召開座談會(huì)，直管部全體班子成員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理以及綜合辦公室人員參加會(huì)議。會(huì)上，李斌一行聽取了直管部2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目情況、存在的困難、問題和下步工作思路，并對(duì)直管部提出要求：一是班子成員要有清晰的管理思路。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、作為、做表率，要以身作則、率先垂范；要抓好經(jīng)營和生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)管理，提高市場(chǎng)經(jīng)營的敏銳性，團(tuán)結(jié)一心拓市場(chǎng)。加強(qiáng)生產(chǎn)各過程管控，齊心協(xié)力抓管理，向管理要效益；要抓好關(guān)鍵人和關(guān)鍵事，用好人用活資源，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。班子成員要加強(qiáng)溝通，要形成整...

12月10日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部及團(tuán)委負(fù)責(zé)人到分管單位第一直管部調(diào)研指導(dǎo)工作。第一直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、部分職工代表參加調(diào)研座談。會(huì)上，萬向遵認(rèn)真聽取了第一直管部匯報(bào)的組織結(jié)構(gòu)、班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)、黨支部建設(shè)情況，以及存在的問題和下一步工作計(jì)劃。萬向遵對(duì)第一直管部取得的成績表示肯定，針對(duì)下一步工作，提出要求：一是要勇當(dāng)公司房建板塊排頭兵。要用業(yè)績講話，要發(fā)揚(yáng)傳承好一直管的優(yōu)秀作風(fēng)和品質(zhì)。今年指標(biāo)完成有差距，但是關(guān)鍵是事在人為，要有信心、有決心，辦法永遠(yuǎn)比困難多，要堅(jiān)定信心謀發(fā)展，珍惜發(fā)展的機(jī)遇，自加壓力，勇攀高峰。要珍惜崗位，使命在肩，勇當(dāng)公司房建板塊的...

12月9日上午，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅來到第六直管部福貢換乘中心和船房—匹河公路營盤至匹河段（布萊至知子羅段）項(xiàng)目開展2021年度冬送溫暖慰問活動(dòng)及項(xiàng)目檢查，第六直管部班子成員陪同。陰明珉宣讀了公司冬送溫暖慰問信。陰明珉、胡云紅為31名一線職送上棉被，同時(shí)也為奮戰(zhàn)在一線的職工送上公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。陰明珉、胡云紅一行對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理、成本管控、形象宣傳、文明施工等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。陰明珉對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)管理工作予以肯定，并提出要求，一要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、深化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好形象宣傳，確保安全生產(chǎn)，文明施工；二要加強(qiáng)對(duì)成本的管控，圍繞目標(biāo)成本采取成本管控措施，加強(qiáng)...

為提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、綜合管理能力和執(zhí)行力，促進(jìn)公司“四保一控一樹”健康發(fā)展，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃安排，12月9日上午，公司2021年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（第二期）在一樓會(huì)議室正式開班。公司副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強(qiáng)，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人在開班第一天作為講師出席培訓(xùn)活動(dòng)。來自公司各在建項(xiàng)目的30余名項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。課上，臧慶澤圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理以及勞務(wù)分包管理等三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合滇池明珠廣場(chǎng)、華潤項(xiàng)目等實(shí)際項(xiàng)目案例與參加培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了互動(dòng)交流。陳強(qiáng)從項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的職責(zé)以及技術(shù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的作用兩個(gè)方面展開授課，深入淺出地給學(xué)員講解了項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)管理...

12月8日下午，公司副總經(jīng)理李斌攜黨委工作部負(fù)責(zé)人一行到分管單位市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，市政分公司班子成員及部分職工代表參加調(diào)研座談。李斌詳細(xì)了解了分公司人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及存在的困難和問題等，對(duì)分公司的工作給予肯定的同時(shí)，也指出了在基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展等方面存在的不足。同時(shí)提出要求：一是要珍惜崗位，主動(dòng)作為。每個(gè)人都要意識(shí)到自己工作對(duì)分公司發(fā)展的重要性，同時(shí)也要看到自已的管理的短板和弱項(xiàng)；要通過學(xué)習(xí)不斷提升理論知識(shí)及專業(yè)業(yè)務(wù)水平，注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要在高質(zhì)量發(fā)展上謀思路、謀措施、抓落實(shí)。二是要分工清晰、壓實(shí)責(zé)任。要發(fā)揚(yáng)“越是艱險(xiǎn)越向前”的精神，面對(duì)當(dāng)前分公司經(jīng)營局面未打開...

12月8日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到第五直管部承建的盤龍區(qū)金星立交大溝匯流區(qū)雨污分流項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，第五直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。萬向遵在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行檢查后，提出要求：一是直管部及項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全文明施工管理。小區(qū)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜，稍有不慎會(huì)給小區(qū)住戶帶來不好的體驗(yàn)，要加強(qiáng)管理，給小區(qū)住戶及商戶留下好印象，維護(hù)公司的良好經(jīng)營形象。二是希望直管部在雨污分流改造市場(chǎng)越做越好，樹立行業(yè)內(nèi)榜樣，與建設(shè)單位建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查并提出意見建議。據(jù)悉，盤龍區(qū)金星立交大溝匯流區(qū)防洪排澇提升及雨污...

12月7日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人一行到昭通分公司承建的永善縣棚戶區(qū)改造桐堡片區(qū)回遷安置房建設(shè)項(xiàng)目開展調(diào)研。陳定華一行對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工、人才培養(yǎng)等進(jìn)行檢查，并召開了反饋交流會(huì)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題提出指導(dǎo)性意見。陳定華對(duì)昭通分公司以及項(xiàng)目部的工作予以肯定，并提出以下要求：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以年輕人為主，要善于學(xué)習(xí)，用心學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)。二是項(xiàng)目經(jīng)理要扎根項(xiàng)目，深耕項(xiàng)目，同時(shí)拓展市場(chǎng)是永恒的主題，要加強(qiáng)市場(chǎng)拓展力度，要注重溝通方法，要講策略，與各方溝通協(xié)調(diào)。三是要打造品牌，要抓好進(jìn)度、成本管理。要提高工人安全意識(shí)，要措施到位，管理人...

12月7日下午，集團(tuán)團(tuán)委調(diào)研考核二組到公司進(jìn)行團(tuán)支部對(duì)標(biāo)定級(jí)考核，公司黨委委員、工會(huì)主席胡云紅出席會(huì)議。公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人及各基層單位團(tuán)支部負(fù)責(zé)人等共33人參加會(huì)議，會(huì)議由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持。胡云紅代表公司對(duì)集團(tuán)調(diào)研組一行的蒞臨及對(duì)公司團(tuán)支部工作的指導(dǎo)、支持表示歡迎和感謝。同時(shí)對(duì)公司共青團(tuán)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要以強(qiáng)化政治理論為引領(lǐng)，營造團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱潮，要帶領(lǐng)團(tuán)員青年加強(qiáng)黨的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二是要以生產(chǎn)經(jīng)營核心工作為依托，找準(zhǔn)企業(yè)和青年的結(jié)合點(diǎn)，希望公司團(tuán)組織在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)...

12月6日下午，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉到綠化分公司承建的安寧昆鋼全廠水處理工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。陰明珉深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，到項(xiàng)目的庫房和材料堆放地等檢查材料管理情況，并提出要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的材料管控意識(shí)，提高管理能力。二是要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行管理規(guī)章制度，加強(qiáng)發(fā)料過程管理，充分利用好電子設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，做好防護(hù)與監(jiān)管工作。三是在成本管控過程中，嚴(yán)格控制各預(yù)算工程材料數(shù)量，做好采購預(yù)算調(diào)整。及時(shí)分析項(xiàng)目材料的消耗情況，減少施工成本。四是優(yōu)化管理過程和方法，提高材料領(lǐng)用效率。保持現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)整度，確保其安全性、方便性。據(jù)悉，武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司...