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根據(jù)公司黨委《合格管理人員“十問(wèn)自己”》實(shí)施方案的要求，結(jié)合公司年底相關(guān)工作的部署安排，12月2日下午，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵帶領(lǐng)黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員開(kāi)展合格管理人員“十問(wèn)自己”大討論。會(huì)上，黨委工作部、保衛(wèi)部全體人員緊緊圍繞“十問(wèn)”的精神內(nèi)涵和核心要義，深入反省自身、剖析自我，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找問(wèn)題，依次表態(tài)發(fā)言，開(kāi)誠(chéng)布公地談問(wèn)題、講不足、述短板，并梳理提出相應(yīng)的整改措施。萬(wàn)向遵指出，今天各位同志都按照《合格管理人員“十問(wèn)自己”》要求和要義深入剖析了自我，指出了自身的不足，認(rèn)識(shí)深刻，態(tài)度坦誠(chéng)，嚴(yán)肅認(rèn)真，這為進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，一是大家要在思想、行動(dòng)上高度重...

12月30日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師陰明珉攜經(jīng)濟(jì)管理部成員到綠化分公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)研會(huì)，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)濟(jì)板塊業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研。陰明珉指出，面對(duì)分公司項(xiàng)目增多的情況，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把握好整個(gè)綠化分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及成本情況，每月必須召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，須由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及核心團(tuán)隊(duì)成員參加。在聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人對(duì)分公司從去年掛牌成立到現(xiàn)在的項(xiàng)目完成指標(biāo)、營(yíng)收情況、利潤(rùn)等整個(gè)運(yùn)行情況匯報(bào)后，陰明珉提出：一是要明確指出在建、完工未竣、竣工未結(jié)、竣工已結(jié)項(xiàng)目的具體情況。二是對(duì)產(chǎn)值、利潤(rùn)、項(xiàng)目是否虧損等方面進(jìn)行分析，提出解決方法并及時(shí)調(diào)整。12月31日上午，陰明珉及經(jīng)濟(jì)管理部相...

12月29日，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友、副總經(jīng)理臧慶澤一行到巧家縣金沙江白鶴灘水電站移民搬遷工程大寨鎮(zhèn)上王家灣居民點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研。大寨鎮(zhèn)上王家灣居民點(diǎn)移民項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、施工難度大，陳定華對(duì)全體管理人員付出的努力表示親切地慰問(wèn)，并對(duì)大寨項(xiàng)目已經(jīng)取得的階段性成就表示肯定和祝賀。

12月30日上午，由第七直管部承建的通海杞麓湖國(guó)家濕地公園生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目舉行完工儀式暨2021年迎新年“環(huán)湖自行車騎行、健步走活動(dòng)”。通海縣縣政府、甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵出席本次活動(dòng)。該項(xiàng)目為高原湖泊治理工程，2019年8月開(kāi)工。第七直管部承建范圍：（1）杞麓湖西北岸截污渠2.8km，修建攔污柵25道，修建攔污池25座；過(guò)路涵管8座，調(diào)蓄塘1座，生態(tài)維護(hù)道路路線全長(zhǎng)2.7km，箱涵5座。（2）杞麓湖東北岸，共計(jì)3km。其中截污渠2.5km，修建攔污柵16道，修建攔污池16座；調(diào)蓄塘4座，占地10.5畝；生態(tài)維護(hù)道路建設(shè)工程路線全長(zhǎng)3km，箱涵4座。目前截污...

12月29日，公司在一樓會(huì)議室舉辦了水利項(xiàng)目目標(biāo)成本管理培訓(xùn)活動(dòng)。各基層單位經(jīng)理、部分預(yù)算員等共計(jì)68人參加了本次培訓(xùn)。本次活動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)ㄍ兜谝凰姽鹃_(kāi)發(fā)中心業(yè)務(wù)主管樊琳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心副經(jīng)理王滋兩位老師進(jìn)行授課。樊琳根據(jù)水利工程的特點(diǎn)，分別從水利工程建筑構(gòu)造、施工工藝、項(xiàng)目造價(jià)組成、項(xiàng)目造價(jià)與技術(shù)方案的關(guān)系等四個(gè)方面，詳細(xì)的講解了水利工程預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。王滋結(jié)合具體案例，運(yùn)用“一算通”計(jì)價(jià)軟件對(duì)水利項(xiàng)目的計(jì)價(jià)過(guò)程、定額套用進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過(guò)結(jié)合具體案例項(xiàng)目的培訓(xùn)，公司預(yù)算板塊人員對(duì)水利項(xiàng)目預(yù)算有了更全面的認(rèn)識(shí)，提升了預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平，拓寬了預(yù)算管理視角，進(jìn)一步填補(bǔ)了公司水利項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)...

12月27日上午，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，副總經(jīng)理陳本員一行調(diào)研第一直管部。第一直管部負(fù)責(zé)人就年度指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作、人員構(gòu)架、班子建設(shè)等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。陳定華一行逐一對(duì)照相關(guān)板塊內(nèi)容及進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。在聽(tīng)取匯報(bào)后，陳定華對(duì)第一直管部2020年的工作給予了肯定，同時(shí)提出相關(guān)要求：一是要重視加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備后備力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)工作思路，積極改善組織管理模式，吸納主要骨干參與、擔(dān)責(zé)；三是要加強(qiáng)一線管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化考證取證工作，整體提升全員的綜合能力、競(jìng)爭(zhēng)力；四是要加強(qiáng)成本管理的研究與總結(jié)，在2020年的營(yíng)業(yè)產(chǎn)值基礎(chǔ)上，新一年...

12月30日，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2020年財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)。公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉、財(cái)務(wù)總監(jiān)代映華、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)理?xiàng)顐ッ鞒鱿瘯?huì)議。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主辦會(huì)計(jì)、材料主管參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)2020年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2021年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃布置。萬(wàn)向遵深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，指出2021年是我國(guó)實(shí)施“十四五”規(guī)劃之年，是開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程，是集團(tuán)沖刺邁進(jìn)世界500強(qiáng)的沖刺點(diǎn)。萬(wàn)向遵充分肯定了2020年公司財(cái)務(wù)工作所取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出要求：一是抓好基礎(chǔ)管理，做好公司的清收、清欠工作。加強(qiáng)...

12月31日，由第十直管部、第十一直管部、第十七直管部承建的金沙江白鶴灘水電站巧家縣移民房屋與市政工程總承包(EPC)項(xiàng)目大寨鎮(zhèn)上王家灣居民區(qū)移民房建工程項(xiàng)目順利通過(guò)主體驗(yàn)收。本工程由1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)地塊組成，本次驗(yàn)收的是1號(hào)地塊(1-28#樓)、2號(hào)地塊(30-68#樓)、3號(hào)地塊(69-77#樓)。驗(yàn)收工作由監(jiān)理單位主持，巧家縣住建局質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)管單位、總承包單位和第三方檢測(cè)組成驗(yàn)收小組，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全等方面仔細(xì)檢查評(píng)估，認(rèn)為該工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料檢查記錄、工程實(shí)體質(zhì)保資料、主體分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收...

12月21日，項(xiàng)目總承包部成功中標(biāo)金平縣小型公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。在第一安裝分公司和第五直管部的積極配合下，項(xiàng)目總承包部高效率、高質(zhì)量完成了編制投標(biāo)文件的任務(wù)，并按期遞交招標(biāo)方。最終，公司以優(yōu)秀的方案、完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及合理的報(bào)價(jià)贏得了評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)方的肯定，順利中標(biāo)。項(xiàng)目的成功中標(biāo)既是公司拓展金平市場(chǎng)的良好開(kāi)局，也是項(xiàng)目總承包部貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”的又一成果。據(jù)悉，項(xiàng)目位于紅河州金平縣，金平苗族瑤族傣族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判方式，分為金河鎮(zhèn)、大寨鄉(xiāng)、者米鄉(xiāng)、勐拉鎮(zhèn)和金水河鎮(zhèn)四個(gè)標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，合同履行期限：120日歷天，合同造價(jià)：1...

12月19日下午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目績(jī)效管理制度執(zhí)行專題會(huì)，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記黃開(kāi)柱、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉出席會(huì)議。公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主辦會(huì)計(jì)參加會(huì)議。陳定華帶領(lǐng)重溫了黨的十九屆四中全會(huì)主要精神，同時(shí)指出，制度就如同國(guó)家的法律，遵守執(zhí)行制度，在法律面前人人平等，不會(huì)因?yàn)椴欢?、不?zhí)行法律就不追究。國(guó)家有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，這是國(guó)家的法律方針，制度化、規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展必然要求。陳定華指出公司現(xiàn)階段項(xiàng)目績(jī)效管理制度執(zhí)行情況存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出以下要求：一是公司管理要進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，大力提升公司管...

12月18日下午，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)年輕干部座談會(huì)。公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記黃開(kāi)柱，年輕副總經(jīng)理龍為華出席會(huì)議。公司黨委工作部、人力資源部、各基層黨支部負(fù)責(zé)人及公司年輕干部參加會(huì)議。萬(wàn)向遵對(duì)各黨支部書(shū)記及年輕干部提出“七句話”要求，并講授廉政黨課。一是“年輕干部是公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的重要支撐”。公司未來(lái)的發(fā)展需要人才的支持，企業(yè)管理最終是對(duì)人的管理，各黨支部要高度重視年輕干部培養(yǎng)和管理，落實(shí)人才是第一資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是“只有創(chuàng)造價(jià)值，青春才是資本”。年輕干部要珍惜青春，把握自身有利優(yōu)勢(shì)，勇于奮斗，創(chuàng)造自身價(jià)值，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是...

12月24日，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅帶領(lǐng)公司工會(huì)、生產(chǎn)管理部一行，來(lái)到金平片區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查暨“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。胡云紅一行在聽(tīng)取了金平片區(qū)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)在落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、“師帶徒”培養(yǎng)制度、項(xiàng)目策劃、施工安全質(zhì)量等工作上面下苦功。在對(duì)公司年度產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)額度及明年公司計(jì)劃、公司市場(chǎng)開(kāi)拓及外界環(huán)境、項(xiàng)目約束機(jī)制等情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，胡云紅要求各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要真抓實(shí)干，落實(shí)好“四保一樹(shù)一控”工作，積極推廣“四新技術(shù)”，繼續(xù)做好疫情防控工作；各項(xiàng)目一線員工要珍惜崗位，加強(qiáng)對(duì)崗位工作技能提升的學(xué)習(xí)，人人要有爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵模范的沖勁兒和一往無(wú)前的韌勁兒，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)...