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12月14-15日，公司黨委委員、工會主席胡云紅攜公司工會、團委相關負責人前往巧家北門、大寨項目開展冬送溫暖及工人先鋒號、青年突擊隊授旗儀式，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合及副總經(jīng)理董學友出席授旗儀式。胡云紅于北門項目組織召開座談會，介紹本次送溫暖及授旗活動意義，宣貫黨的十九屆五中全會精神以及公司黨委理論中心組第10次集中學習擴大會議重要精神。胡云紅指出，項目一線員工要緊跟公司步伐，認真落實黨建知識宣貫行動，主動學習《習近平關于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展重要論述選編》等相關推薦書籍，以近期開展的“十問自己”活動為契機，提升認識，轉變思維，豐富知識，深刻領會抗疫精神實質，將抗疫精神注入工...

12月12日，公司黨委召開理論中心組第10次學習擴大會議，以“學習貫徹習近平有關統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展重要論述精神”為主題，以學習《習近平關于統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展重要論述選編》為主要內(nèi)容。公司領導班子、職能部門負責人、各基層黨支部書記參加會議，公司黨委書記、副董事長萬向遵主持會議。萬向遵強調學習的重要性，要主動加強學習，提升認識，轉變思維，豐富知識，要深刻領會抗疫精神實質，將抗疫精神注入工作，推動公司發(fā)展。萬向遵總結五點學習體會，一是此次抗疫是踐行“以人民為中心”的具體體現(xiàn)。黨中央把人民生命安全放在第一位，想人民之所想，急人民之所急，是踐行全心全意為人民服務宗旨意識的真實寫照。二是此...

11月3日上午，集團公司副總經(jīng)理王曉方、總經(jīng)濟師曾繼紅、安全總監(jiān)段益慶到公司開展高速公路建設項目情況調研，基投公司、總承包三部、混凝土公司、建機廠主要領導，集團相關部門人員參與調研，公司在昆領導班子及相關部門負責人參加會議。王曉方對高速公路建設提出以下要求：一是加強項目前期策劃，做好人、材、機科學調度；二是加強施工組織設計和專項施工方案編制的質量；三是加強設計優(yōu)化工作，加大施工道路、地質災害治理等資金投入；四是打造學習型團隊，加強專業(yè)知識學習和干部人才隊伍的培養(yǎng)；五是抓好黨風廉政建設，加強政治思想教育。會上，公司黨委副書記、董事長陳定華及相關領導就目前公司高速公路建設存在的問題和困難做出匯報，...

10月31日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵一行到第一直管部承建的晉寧昆陽項目調研檢查工作，公司總工程師付雋蒼，生產(chǎn)管理部負責人參加調研，第一直管部班子成員及項目相關負責人陪同檢查。萬向遵一行檢查了工程的建設情況，了解項目的施工進度，聽取了項目部有關進度、質量、后期施工計劃和黨建工作的匯報。萬向遵指出，直管部生產(chǎn)工作要和黨建工作一起抓，強加人才梯隊、年輕干部培養(yǎng)、團隊的建設，結合自身優(yōu)勢，把優(yōu)勢變?yōu)楦偁幜?。要鞏固老市場，突破新市場、新領域，做好“十四五”規(guī)劃和發(fā)展謀劃，要按質按量按時做好精品工程。萬向遵對第一直管部提出要求，要加強職工對合格員工十問自己學習，多開展交流談心活動，提高直管部的使...

10月30日下午4時，公司在一樓會議室召開2020年第三次內(nèi)控會議。公司總經(jīng)濟師陰明珉，各職能部門及部分基層單位負責人參加會議。會議由公司經(jīng)濟管理部副經(jīng)理主持。會上，公司總經(jīng)濟師陰明珉強調，一是關于內(nèi)控制度開展工作、宣貫制度文件、召開會議等需要有紙質資料及影像資料留有痕跡；二是針對集團對公司檢查出的問題制定整改措施，逐一整改；三是根據(jù)集團內(nèi)控管理要求和制度，11月2日—6日各部門、各單位完成交叉檢查，11月9日公司將對各部門、各單位內(nèi)控體系進行抽查。會議強調，根據(jù)集團要求，各部門要明確公司內(nèi)控管理工作措施，認真做好內(nèi)控制度缺陷自檢自查并進行整改，組織內(nèi)控學習宣貫，將內(nèi)控工作做到實處。公司經(jīng)濟管...

11月28日上午，公司黨委理論中心組第9次學習擴大會議在建設產(chǎn)業(yè)化分公司黨支部黨建活動室召開，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。萬向遵強調，學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神是當前和今后一段時期的一項重要政治任務。每個人在工作和生活中，都必須時刻加強學習，要結合實際工作學習，要結合自身不足學習，要利用空隙時間學習，養(yǎng)成良好的學習習慣。要了解黨和國家大政方針、政策導向、市場布局、發(fā)展趨勢，要結合分管工作，要圍繞自身不足，本著“缺什么，補什么，差什么，學什么”的原則，使學習更有針對性，更有成效，做到真學、真懂、真信、真用。萬向遵就如何貫徹落實好此次學習會議精神和開展好今后的工作，提出三點要求...

11月27日上午，由昆明發(fā)展投資集團有限公司和大連萬達集團合作投資，公司進行總承包建設的昆明呈貢萬達廣場舉行了盛大的開業(yè)儀式，呈貢區(qū)領導及參建各方相關負責人出席開業(yè)儀式。萬達廣場攜手多家民商大牌齊聚開業(yè)，集結多種業(yè)態(tài)，滿足消費者多種多樣的消費需求，全新的經(jīng)營理念和多項優(yōu)惠措施、開業(yè)折扣讓消費者眼花繚亂，開業(yè)儀式現(xiàn)場人山人海，人群摩肩接踵。開業(yè)當天商場中不乏從周圍慕名而來采購和娛樂的市民，大家都對萬達商場新穎的設計，進駐的品牌商家贊不絕口。商場中更有著通宵達旦為商場開業(yè)的目標而共同努力著的門店員工，盡管面對著應接不暇的客人和訂單，他們的眉間也不見疲憊，更多的卻是喜悅。二公司參與項目建設的的同事們...

10月30日下午，公司黨委在二樓會議室召開了2020年第三季度黨支部工作考核會暨業(yè)務培訓會。公司各黨支部負責人、黨務干事及黨委工作部全體人員參加會議。會上，第二直管部黨支部、第七直管部黨支部、第十七直管部黨支部負責人分別匯報了本支部前三季度黨建工作、黨建帶工建、團建的開展情況。黨委工作部負責人結合2020年黨建工作任務清單，針對前三季度各黨支部“三會一課”的開展現(xiàn)狀，對下一步工作進行了部署和要求，同時宣貫了內(nèi)控相關制度。會議要求，在接下來的工作中，各黨支部應繼續(xù)緊緊圍繞集團“135555”黨建工作思路，圍繞抓好從嚴治黨主體責任、“第一議題”制度落實、鞏固黨支部規(guī)范化建設成果、抓好“智慧黨建”平...

11月23日下午，公司在一樓會議室召開2020年三季度清收清欠工作總結及四季度清收清欠工作布置會議，公司黨委副書記、董事長陳定華，總經(jīng)濟師陰明珉出席會議，各基層單位及相關職能部門負責人參加會議，會議由公司財務總監(jiān)代映華主持。陳定華強調，在現(xiàn)階段，公司要做好以下九個方面的工作：一是要從思想上重視清收清欠工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本是效益，要將公司的效益變成資金，促進公司良性循環(huán)。二是各單位要認真做好清收總結分析，分析清收存在的問題，特別是多從自身找原因、找不足、找差距，拿出具體的清收措施和辦法，并就逐個項目及時跟蹤落實。各單位經(jīng)理、書記要履行“一崗雙責”，在主任經(jīng)和主辦會計兩個好助手的協(xié)助下清理好自...

11月23日，公司黨委書記、副董事長萬向遵一行赴文山市，就目前在建的文山市三水廠擴建及配套管網(wǎng)工程建設項目推進和后期擬合作項目進行洽談交流。文山州委常委、文山市委書記李永忠，副市長鄧文月，副市長金梅出席會議。洽談會上，雙方就在建項目推進及后續(xù)項目合作等方面進行深入交流。萬向遵表示，文山市是公司長期的戰(zhàn)略市場，我們有信心確保進度并高質量完成貴方交給我們的施工任務。李永忠表示感謝建投二公司的支持，文山市委市政府將會盡快協(xié)調各方資源繼續(xù)創(chuàng)造生產(chǎn)條件，為后續(xù)項目迅速推進提供保障。此次洽談交流，通過調研落實文山市三水廠建設項目推進工作，為項目良好的推進起到關鍵作用。對計劃于2021年6月啟動的以PPP模...

11月18日上午，公司在一樓會議室召開2020年戰(zhàn)略規(guī)劃座談會，公司副總經(jīng)理陳本員，總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武以及相關職能部門和各基層單位單位負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。會上，陳定華提出要求，一是要明確目標和方向，統(tǒng)一思想，齊頭奮進；二是要積極主動開拓市場，擴大規(guī)模，保證效益；三是要緊跟國際、國內(nèi)形勢，把握城市更新、鄉(xiāng)村振興、新老基建交替帶來的機遇；四是要緊跟集團發(fā)展的步伐，搶抓互聯(lián)互通、水利投資建設機遇；五是要推動業(yè)務轉型，重點抓市政、安裝、高速公路工程，拓展水利水電板塊，創(chuàng)造效益；六是要持續(xù)強化成本管理，推動低成本戰(zhàn)略；七是要加強信息化管理，提升效率，抓實基礎...

11月18日，公司2020年11月經(jīng)營工作會在一樓會議室召開。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合出席會議，部分基層單位負責人及相關職能部門人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理陳本員主持。會上，陳定華對各基層單位經(jīng)營情況做出詳細的分析，并對下一步工作提出六點要求：一是要認真、如實上報跟蹤項目情況；二是各單位經(jīng)理和書記要以經(jīng)營為主，不能長期駐守項目；三是要積極向公司領導匯報項目跟蹤情況，主動請領導協(xié)調；四是各單位領導要帶頭學習取證，要有取證計劃，做好公路、市政、水利等板塊的人才儲備，做到人才、證書、業(yè)績匹配；五是各單位要做好明年經(jīng)營項目的儲備；六是對部分基層單位進行了細致...