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7月27日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)干部大會(huì)，集團(tuán)干部考察二組組長(zhǎng)、混凝土公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理饒燁帶領(lǐng)考察組成員到公司推薦考察干部，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人和部分職工代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵主持。饒燁就推薦職位及推薦人選的任職條件和資格以及民主推薦和考察工作的方法步驟進(jìn)行了明確說(shuō)明。他指出，要高度重視這次民主推薦工作，切實(shí)把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹客扑]出來(lái)。一要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把好干部推薦出來(lái)。二要出以公心，正確履行民主權(quán)利。三要嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守組織人事紀(jì)律。萬(wàn)向遵代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝集團(tuán)對(duì)公司的關(guān)心和支持，并做表態(tài)發(fā)言：一是嚴(yán)格遵守組織...

7月21日，公司黨委書(shū)記萬(wàn)向遵攜公司生產(chǎn)管理部、黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人到華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。萬(wàn)向遵一行查看了華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目A3地塊施工現(xiàn)場(chǎng)及A7地塊樣板間，還參觀了項(xiàng)目部的黨建文化走廊、辦公環(huán)境、安全反省屋等。座談會(huì)上，第二直管部班子成員參會(huì)并匯報(bào)直管部情況。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、標(biāo)化建設(shè)及成果、生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況、重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。萬(wàn)向遵肯定華潤(rùn)悅府小區(qū)項(xiàng)目工作的同時(shí)，提出了要求：一是要高度重視第二直管部核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。要圍繞公司發(fā)展，立足直管部發(fā)展主業(yè)，做的更好、更精、更專。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員要思考直管部的發(fā)展方向，要處理...

7月18日，公司在一樓會(huì)議室召開(kāi)2020年職能部門年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門正副職參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合主持。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華提出了各部門普遍存在的問(wèn)題并給出改進(jìn)建議。他指出，各部門現(xiàn)在還存在以下問(wèn)題：一是工作主動(dòng)性、積極性不足。二是對(duì)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作掌握不到位，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)。三是制度執(zhí)行落實(shí)不到位。四是工作目標(biāo)制定不夠清晰。五是人才培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)。六是對(duì)工作的落實(shí)、跟蹤還不到位。針對(duì)問(wèn)題，陳定華提出八點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，疏理、完善制度，抓好部門管理。二是工作要有清晰的目標(biāo)，各部門要細(xì)化、量化、具體化目標(biāo)。三是部門負(fù)責(zé)...

7月16日，公司黨委書(shū)記萬(wàn)向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人到芒市中心城區(qū)綜合管廊PPP一期建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。第十二直管部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。調(diào)研組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了管廊主體、基坑支護(hù)、側(cè)墻鋼筋綁扎、管廊頂板防水施工等工序，并了解了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、“四新”技術(shù)運(yùn)用、安全管理等方面的情況。在聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)之后，萬(wàn)向遵對(duì)項(xiàng)目管理工作表示肯定，并提出要求：一是必須按照集團(tuán)、公司要求，千方百計(jì)抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度工作，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須保證工程按時(shí)按量按質(zhì)完成。二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度不受資金、材料等問(wèn)題的影響。三是要深入貫徹落實(shí)好“五反一加強(qiáng)”活動(dòng)，安全工作出不得任...

7月15日下午，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部副部長(zhǎng)羅蘭平帶隊(duì)，到公司承建的巧家北門移民安置點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查工作，公司副總經(jīng)理臧慶澤，公司生產(chǎn)管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員、第十七直管部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查，此次排查工作分為三個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查；二是內(nèi)業(yè)資料檢查；三是召開(kāi)座談會(huì)議。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目四新技術(shù)鋁模板工藝成型質(zhì)量及定型化防護(hù)措施給予了肯定，要求在今后項(xiàng)目管理中要穩(wěn)中求進(jìn)，一切按照國(guó)優(yōu)項(xiàng)目及其他獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)要求進(jìn)行部署安排。并認(rèn)可了二公司在巧家北門項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，集團(tuán)檢查組對(duì)十七直承建的巧家北門移民安置點(diǎn)項(xiàng)目6#地塊各棟號(hào)進(jìn)行五位一體全面排查...

7月15日上午，公司董事長(zhǎng)陳定華、副總經(jīng)理陳本員、年輕副總經(jīng)理龍為華等一行到臨翔區(qū)棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)項(xiàng)目（一期）工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。一行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部前期工作所取得的成績(jī)表示肯定。同時(shí)，也提出要求。針對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)階段的室外、綠化工程，要求項(xiàng)目部在施工中要做到“安全第一，質(zhì)量為重”，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全生產(chǎn)工作上真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。要反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要以安全、優(yōu)質(zhì)、高效創(chuàng)建品牌工程，打響企業(yè)品牌，樹(shù)立公司形象。項(xiàng)目部要樹(shù)立典范，秉承高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，努力把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程，打造公司在臨滄地區(qū)的嶄新形象，并積...

新員工作為公司的新進(jìn)力量，是公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，為幫助新員工快速了解公司發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)范圍、管理制度，進(jìn)一步認(rèn)同企業(yè)文化，行為模式，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，7月11日-15日，公司組織開(kāi)展了新員工入職培訓(xùn)。7月11日上午，新員工到公司報(bào)到并辦理入職手續(xù)，下午，集中前往培訓(xùn)基地。12日早上七時(shí)許，為期一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)在培訓(xùn)基地正式開(kāi)展。新員工被隨機(jī)分為6支隊(duì)伍，依次開(kāi)展了動(dòng)感顛球、珠行萬(wàn)里、竹竿舞、雷區(qū)取水、攀爬畢業(yè)墻等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。通過(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，大家由原來(lái)的分組競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)換成合作關(guān)系...

7月10日下午，公司黨委書(shū)記萬(wàn)向遵攜公司黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人到國(guó)際工程部調(diào)研指導(dǎo)工作，國(guó)際工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和部分業(yè)務(wù)骨干參加調(diào)研會(huì)。調(diào)研會(huì)上，國(guó)際工程部經(jīng)理?xiàng)钐煊臃謩e就國(guó)際工程部的基本情況、黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。會(huì)上，萬(wàn)向遵對(duì)國(guó)際工程部的發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，爭(zhēng)做走出去的“排頭兵”。二是要提高資源整合能力，提升國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)拓能力。三是要加強(qiáng)管理水平，著重從黨建工作和人才培養(yǎng)兩方面入手。一方面，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)；另一方面，要加...

7月10日，第六直管部承建的“魯?shù)?.5級(jí)地震災(zāi)后恢復(fù)重建70萬(wàn)噸水電鋁項(xiàng)目”（二期）工程電解煙氣凈化及脫硫系統(tǒng)、覆蓋料輸送、氧化鋁供輸送、氧化鋁供配料建筑工程全部完成施工，1個(gè)煙囪和3個(gè)筒倉(cāng)具備送料條件。該項(xiàng)目工程量大、工期短、任務(wù)重，再加上疫情影響，工人不能按時(shí)返崗，大大減緩了施工進(jìn)度，但建設(shè)單位要求項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間不能變。在項(xiàng)目部的努力下，2月4日，項(xiàng)目部主要管理人員及工人就基本到崗并開(kāi)展工作。3月，1個(gè)內(nèi)直徑20m、高32.70m的新鮮氧化鋁倉(cāng)、1個(gè)內(nèi)直徑18m、高32.70m的含氟氧化鋁倉(cāng)、1個(gè)頂部出口內(nèi)徑5.90m、高80m的煙囪才剛剛把基礎(chǔ)部分施工完成。項(xiàng)目部一手抓疫情防控，一手抓生...

7月8日下午，公司黨委書(shū)記萬(wàn)向遵帶領(lǐng)黨委工作部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人到滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人付雋蒼、項(xiàng)目參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。一行領(lǐng)導(dǎo)參觀了滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部黨員活動(dòng)室并深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。先后查看了大商業(yè)屋頂綠化花園、各樓層、室外管網(wǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目各專業(yè)之間的配合、項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制、BIM技術(shù)運(yùn)用、安全管理工作等方面的情況。萬(wàn)向遵對(duì)滇池明珠廣場(chǎng)二期建設(shè)項(xiàng)目總承包管理工作表示肯定，同時(shí)提出要求：一是通過(guò)此項(xiàng)目進(jìn)一步提升公司房建總承包能力，千方百計(jì)確保項(xiàng)目按質(zhì)按期完成；要加強(qiáng)公司內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，提前策劃部署好各項(xiàng)工作；質(zhì)...

7月7日上午，公司黨委書(shū)記萬(wàn)向遵及黨委工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行到建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。先后參觀了職工創(chuàng)新工作站、職工之家、黨員活動(dòng)室，對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司黨建活動(dòng)陣地建設(shè)方案提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。萬(wàn)向遵對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司提出了三個(gè)重點(diǎn)要求：一是要做實(shí)黨建工作，作為國(guó)資委示范黨支部及集團(tuán)14家示范黨支部之一，要突出亮點(diǎn)、講好故事。黨支部要盡快優(yōu)化陣地建設(shè)的設(shè)計(jì)方案，整合功能，區(qū)域共用，充分發(fā)揮黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)作用；二是要確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，控制成本、開(kāi)拓市場(chǎng)，把裝配式建筑做精、做專、做強(qiáng)；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大對(duì)技術(shù)人才骨干的培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工...

7月6日至7日，公司副總經(jīng)理臧慶澤帶領(lǐng)安全生產(chǎn)部和生產(chǎn)管理部對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司裝配式產(chǎn)業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研，公司總經(jīng)理助理、建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司經(jīng)理左紅祥和建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組分別到萬(wàn)科城項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及PC構(gòu)件生產(chǎn)基地對(duì)PC構(gòu)件配合鋁合金模板使用情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就深化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、構(gòu)件運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝、產(chǎn)品成型質(zhì)量，安裝技術(shù)保障、成本利潤(rùn)情況等進(jìn)行詢問(wèn)交流。臧慶澤指出，建筑工業(yè)化是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，PC構(gòu)件生產(chǎn)要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高構(gòu)件出廠精度，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，努力保障市場(chǎng)效益；產(chǎn)業(yè)化分公司要充分利...